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关键在于提高生产队的干部 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1962-07-01
第2版()
专栏:

关键在于提高生产队的干部
中共广宁县委通讯组
提高和稳定基层干部,是搞好生产队生产的一个重要条件。广东广宁县新楼公社的情况很好地说明了这个问题。
新楼公社有五十七个大队,从这些队的干部情况来看,干部适当稳定,有下面几个好处:
一、干部适当稳定,有利于提高政治思想水平和领导能力,积累工作经验。红星、红太阳、莫坑等三十五个大队的主要干部,都是从土地改革到现在,一直担任基层工作的老干部。他们不仅熟悉当地情况,而且经过长期的考验和锻炼,具有比较高的政策思想水平和优良的工作作风。在工作中,一般地都能够理解党的政策为什么要这样而不能那样,怎样做才对发展生产有利。因此,这些地区,贯彻政策一般的比较稳当,生产不断上升。反之,石圳[zhèn]、京溪、黄盆等大队,人员经常变动,这个干部刚刚受到培养和锻炼,又被另一个新干部所代替,这样,就使生产和工作受到相当的影响。
二、基层干部较长期地稳定在一个工作岗位上,便于深入实际,正确指挥生产。红星大队禾村生产队队长詹世球,从初级社成立时起,一直担任这个队的领导工作,他对全队的劳动力、耕牛、水田的土质等等,都了如指掌,被群众称为队里的“活字典”。正因为这样,他在领导生产中,就能真正做到因地制宜,人尽其才。这个队粮食连续八年增产,这是一个重要原因。詹世球本人说得好:“干工作和走路一样,熟悉了情况,走起路来就顺利;否则就容易走弯路。”
三、在基层干部适当稳定的地方,干部一般都有初级社和高级社的管理生产经验,因此,管理工作都搞得比较好。红太阳、红星等大队目前的经营管理水平比较高,就是因为这些队的基层老干部吸取了高级社时的经验教训。但是,石圳大队第七生产队,几年来更换了五次队长,今年新选的队长到现在还缺乏最普通的经营管理常识,这样,要他领导好这个队自然就很困难。
四、在基层干部适当稳定的地方,干部同群众的关系一般都比较好。
从新楼公社的情况看,大多数干部基本上是稳定的;但是,少数生产单位也有干部不稳定的情况。这大体上有如下几个原因:
第一,有的单位在选举时,没有真正发扬民主,使一些不称职的人被选为干部。这样的干部不受群众欢迎,自然不能稳定下来。
第二,领导上不注意培养提高基层干部,使部分干部不能适应客观形势的要求,结果在重新选举时落选了。
第三,领导上对基层干部的爱护和关心不够。对某些缺点较多、能力较弱的干部,耐心帮助少,批评指责多;对优点较多、能力较强的干部,则又表扬过多,批评教育过少。这往往使一些干部由小错误发展成大错误,最后不得不调换工作或者落选。
从上述情况可以看出,干部能不能适当稳定下来,原因虽然比较复杂,但关键在于领导。根据新楼公社的经验,必须从领导上解决如下几个问题:
首先,慎重地选拔干部,把那些成份好、觉悟高、办事公道、能密切联系群众、有生产经验的人,选拔到基层工作岗位上来。这是使干部稳定的根基。
其次,加强对基层干部的教育培养。新楼公社根据干部的特点,采取了灵活多样的方法。一种是现场教育,着重提高基层干部的政策思想水平,改进工作作风;一种是“小训练班”,着重帮助基层干部掌握有关的业务知识和技能。此外还有“带徒弟”和组织学习先进经验等。这些办法都有一定的效果。
第三,健全对基层干部的管理制度,一切按组织手续办事,对干部的任免、调动等项工作,都必须经过集体讨论决定。
第四,要关心爱护干部。生产队干部既担负着繁重的任务,又要参加劳动,工作和生活中的困难是很多的。领导上应当给他们以各种帮助,尊重他们的意见,体贴他们的难处。
(原载《南方日报》,本报作了删节)
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