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宁肯自己麻烦千遍 不给协作单位留下困难 天津机械铸造厂按质按量按期交货 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1963-04-02
第1版()
专栏:

宁肯自己麻烦千遍 不给协作单位留下困难
天津机械铸造厂按质按量按期交货
过去这个厂的生产业务一度很清淡;自从改变了经营思想和作风以后,要求他们加工铸件的工厂逐渐增多。去年,他们共为订货单位生产了二千四百多种、共十三万多件铸件。同时,生产成本降低,上缴利润增加。帮助别人的结果,也帮助了自己。
新华社天津一日电 新华社记者朱泽民报道:曾经一度业务清淡的天津机械铸造厂,现在门庭若市。要求由这家工厂加工铸件的工厂,由去年初的二十多家增加到现在的一百三十多家,生产任务由“吃不饱”转而成为“吃不了”。
天津机械铸造厂发生的这个变化,是他们改变了经营思想和作风的结果。
这个厂自己没有固定的产品,它是专门为别的工厂生产铸件的。订货的工厂要求这家工厂铸造的东西,常常是些种类复杂、质量要求各不相同、数量小、要的时间又很急的产品。过去,天津机械铸造厂承接订货的人员和生产工人,不愿意接受生产这类铸件,认为“费事不小,油水不大”。即使接受了订货,也不认真按照合同交货。这样的事情发生的多了,订货的工厂怕他们一旦任务多了会把这些零星活给“挤”掉,或者铸件质次价高,会给自己完成计划造成麻烦。这样,找上门来订货的工厂就慢慢少了。
这时,工厂的干部和工人才发现,他们那种只从本厂利益出发的经营思想,对别人不利,对自己也不利。
这个工厂领导干部就用这些事例,在职工大会上教育全体职工树立整体观念,明确认识没有好铸件,就生产不出好机器。本厂提高铸件质量,降低成本,就是帮助几十个订货的工厂提高产品质量,降低成本。
经营思想一变,工厂的生产情况也变了。这个厂有个业务员到天津大明电机厂去承揽订货任务。大明电机厂表示不愿向他们订货。天津机械铸造厂的业务员就说:“我们先给铸几个样品,如果合乎质量标准,再订合同。”大明电机厂的干部半信半疑地答应了。几天以后,五个电动机外壳铸件的样品送到大明电机厂,经过检验,质量不错。但是大明电机厂的干部仍然不放心,只订了短期合同,准备再观察一个时期。天津机械铸造厂铸造这批铸件的第二车间,为了使铸件质量达到订户的要求,车间主任带着老工人亲自到大明电机厂,找加工电动机外壳的工人征求意见,继续改进产品质量。结果件件都达到了一级品的水平。这一来,大明电机厂的供销人员完全放心了,主动找上门来,签订了长期订货合同。由于电动机的外壳铸件质量好,大明电机厂在全市电机工业系统质量评比的时候,电动机内部质量评为二等品,而外观质量被评为一等品。同样生产电动机的兴业电动工具厂,电动机内部质量被评为一等品,而外观质量由于协作供应的铸件质量不够好,被评为二等品。于是,这家工厂也找到天津机械铸造厂,要求给他们铸造电动机外壳,并且签订了合同。
这家工厂对待订货厂要求供应小铸件的态度,和过去完全不同了。今年二月二十三日,天津钢丝绳厂拉丝机的牙轮坏了,钢丝绳厂派了专人到机械铸造厂要求做两个牙轮铸件,三天就要交货。在这月底的时候,天津机械铸造厂的生产任务都已排满,不能再加临时任务。可是他们知道,钢丝绳厂缺这么个小东西,就要影响生产,于是马上承担下来。工人们当天就想法挤出劳动力来安排生产,第二天就铸出来了。天津机械铸造厂就以这样“宁肯自己麻烦千遍,不给协作厂留下一点困难”的精神,去年一年,按合同规定的质量、数量和期限,为订货厂生产了二千四百多种、共十三万多件铸件。
这个厂改善经营作风时做到了铸件价格公平合理。不久前,贵州遵义化工厂派人来天津机械铸造厂,签订了一项铸造三十口酸碱大锅的合同。遵义化工厂的供销人员表示十分满意,认为价格公道。但是在去年六月份,天津机械铸造厂为天津华北缝纫机厂铸造缝纫机架由于铸件成本高,华北缝纫机厂缝纫机机身就赔了钱。后来,天津机械铸造厂的工人就努力提高质量和劳动生产率,降低铸件报废率。三个月后,铸造缝纫机架的成本大大降低,他们就主动降低每片机架的价格。这样,华北缝纫机厂每个月就节省了两万元左右的加工费,解决了缝纫机机身赔钱的问题。
正如这个厂副厂长李星成所说的:“我们改变了经营作风,帮助了别人,也帮助了自己。”今年一月份,全厂铸件成本平均每吨比去年同期降低百分之二十,二月份又比一月份降低百分之十一以上。工厂给国家的上缴利润越来越多。去年平均每月完成上缴利润五万二千多元,今年二月份增加到七万四千多元。各种铸件的质量都显著提高了。
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