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常胜之道 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1964-03-03
第2版()
专栏:短评

常胜之道
中国有句成语:“骄兵必败”。“骄兵”为什么必败呢?原因在于:“骄兵”不是“打了胜仗找缺点”,而是打了胜仗忘了缺点,骄傲了,不谨慎了,结果,就不免于失败。
人们的认识常常发生类似“骄兵”的片面性。事情成功了,就往往看不到消极因素,容易自满;事情失败了,又往往看不到积极因素,容易自馁。“打了胜仗找缺点”,正是防止自满的有效方法,防止认识上的片面性的有效方法,因此,是一个辩证的思想方法。天津大中华橡胶厂所以能连续九十五个月超额完成计划,就是因为他们学会了这种正确的思想方法。这是他们取胜的秘诀。
这个厂怎样“打了胜仗找缺点”呢?按照他们的说法是:放眼全国找不足;从主观上找不足;从细小处找不足。这也很能发人深思。放眼全国找不足,是从大的范围着眼来观察自己的缺点,这就给自己比先进、学先进、赶先进开辟了广阔的天地,这就很容易找到差距,找到自己的不足之处,因而也就不会骄傲自满,故步自封。从主观上找不足,是找认识上的缺点,使主观认识更符合客观情况,促进客观事物的发展。从细小处找不足,是从小的地方着手来纠正缺点,把缺点尽可能消灭在萌芽状态,“防患于未然”。这些,都是实事求是地分析问题和处理问题的方法。
“打了胜仗找缺点”,也反映了事物总是有矛盾、总是在发展的规律,因为没有缺点的先进事物是不存在的。先进的单位和先进的人总是存在一些缺点的,总是存在不足之处的。大中华橡胶厂是个一直保持先进的生产纪录的企业,“打了胜仗找缺点”,找了近八年之久,还没有找完,还要继续找下去,就是一个证明。
“打了胜仗找缺点”是一个科学的很值得学习的领导方法和思想方法。应当经常地注意找自己的缺点,特别是在取得成绩以后找缺点,不只自己找,而且虚心听取别人的意见。越是工作有成绩的时候,越要虚心听取别人提出不同的意见,越要鼓励同志们在总结工作时,既要讲成绩,讲进步,讲经验,讲有利条件;也要讲缺点,讲问题,讲困难,讲错误。在工作取得成绩时绝不可忘记我们工作中还存在的缺点和错误,还要设想今后可能遇到的困难和可能出的毛病。这样,就可能不会犯“骄兵”之忌,也就不会蹈“失败”之地。就可能像大中华橡胶厂那样,真正是从胜利走向胜利,成为一支常胜的生产队伍。
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