集中主要力量　抓紧主要工作 [复制链接]

第1版()
专栏：

无锡市纺织工业局深入调查研究改进领导方法
集中主要力量　抓紧主要工作
机关人员减少了，多数人经常深入基层，工作有条不紊厂里工作主动，职工目标明确，去年全面超额完成计划
本报讯　江苏省无锡市纺织工业局改进领导方法，抓住重点打歼灭战，收到了比较好的效果。过去，这个局抓的工作不少，但是样样抓得不透。对厂里一般号召多，具体帮助少。有些事情缺乏调查研究，抓得不符合厂里的具体情况。后来，局的领导干部逐渐体会到，厂里要求领导机关的，主要有三件事：一、指方向；二、给办法；三、解决企业自己解决不了的问题。
一九六三年初，需要给各厂提出全年的奋斗目标。当时，各厂因为一九六二年的国家计划完成得很好，普遍滋长了骄傲自满情绪。对此，纺织工业局没有立即直接批评指责，也没有空讲大道理。他们加强了调查研究，加强了思想政治工作。他们从各厂抽了二十多人，由局里派出两名干部带领，进行了两个多月的调查研究，把各厂生产的纱、布、印染、针织等每一种产品的质量、消耗定额、劳动定员、机械效率等共二百零四项指标，都和上海及省内先进工厂作了比较。对每项指标都根据先进水平和企业现状，规定了上中下三种标准，然后发给企业，让厂里自己讨论制定产品的“升级”规划。这份资料使各厂受到很大震动。大家在事实面前看到了自己的落后一面，找到了具体的奋斗目标，激发起革命上进心，纷纷发动群众想办法、定规划、开展竞赛。接着，局里又把这种做法订成制度，每季公布一次各厂各种指标的变化情况和这一季度全国的先进水平。落后的企业虽然并没有直接受到批评，但是他们感到材料本身就是对他们一种很重的批评和督促，因此，他们看到哪个兄弟厂哪方面比自己好，就主动去访问学习。
为了帮助各厂学赶先进，局里又抓住有普遍性的一些技术关键问题，实行专人专责，如有的专管节约煤，有的专管节约电，在一年当中，就要求把这一件事情做好。做的方法都是先从调查研究入手，从各厂抽调有关的人员，集中在一个厂里，解剖“麻雀”，摸清现状。同时把各厂分散的经验集中起来，配成套，或者学习外地的先进经验，在这个厂里试用成功，然后分头回各厂去贯彻。每一月或每一季，局的干部又把这些人集合起来，到各厂去检查评比，交流新的经验，帮助有困难的厂解决问题。这样，抓的事情不多，但每件事情都做得比较细致，切合实际，有始有终，取得可靠的效果。事情主要靠各厂的人做，局的干部只负责组织。厂里的人都是内行，各种措施又都是集体研究试验确定的，因此回去推广也比较顺利。这种做法，局里省力，厂里也欢迎。
有些经验需要工人普遍掌握，他们就举办技术训练班。人数多的工种，如纺纱工织布工，就在每个小组内抽出“种子”来集中训练；人数少的，如木工、保全工、上轴工，就分期分批全部轮训一遍。讲课内容是各厂共同研究总结出来的先进经验或从外地学来的先进经验。教员主要由各厂的老工人担任，技术人员配合从理论上解释。这些训练班有力地推广了先进经验，提高了工人的操作水平和机器的保养水平。
对于企业自己不能解决的问题，一九六三年局里主要抓了两件事。一是组织协作。对每一个需要几个厂协作完成的产品，局里都组织有关各厂订立协作合同，详细规定相互间的技术要求和交接时间，保证了各厂生产顺利进行，交货计划按时完成，质量得到提高。一是帮助落后厂改变面貌。局里干部一般都能做到在自己所负责的某项工作中，发现哪一个企业落后，便及时组织其他厂去帮助。一九六三年，局里还专门组织力量帮助三个落后厂赶上了先进水平。如维新漂染厂，当时有很多指标比较落后。这个厂的领导决心扭转这种局面，局里就趁丽新纺织厂的漂染车间大检修的机会，从丽新厂抽了车间主任、工段长、技术员、老工人等全套班子，去帮助维新厂。在二十多天中，他们从工艺、管理各方面帮助改进，由于依靠这个厂职工的积极努力，结果使这个厂彻底翻了身。另外两个厂去的人没有这样多，但都一直帮助到彻底解决问题为止。以前这几个厂年年任务完成得不好，干部和职工心情不舒畅。到局里开会总是坐在后面。现在他们信心高涨，工作进展很快。
一九六三年，全局四万职工的总成绩是：全面超额完成国家计划。和一九六二年相比，总产值增长近百分之二十，质量进一步提高，各种产品都达到或超过国家标准，劳动生产率提高百分之三十六。成本降低百分之十五多，上交利润增加两倍以上。
以前局里有六十多人，整天忙乱不堪，坐在办公室里下不去。厂里要钱要材料，局里心中无数，不知该给谁，给多少。有些干部下厂，也只是跑跑问问抄抄，做不出多少成绩。现在人数减少了一半，全局三十多人，有一大半人经常在下面。工作深入了，局里事情反而少了。厂里也满意，认为局里定期公布先进指标，介绍先进榜样，知道往哪里奔；主要工作拿出样板、教给办法，知道怎么干；按月按季检查评比，使人经常看到自己的成绩和缺点；厂里不能解决的问题局里给解决了，工作做得好坏都在自己了。
这个局的负责人对记者说，目前无锡市的纺织工业，不论是质量，品种，劳动生产率，机械设备状况，企业管理，都还落后于全国先进水平。因此，一九六四年还要继续这样做下去。今年要特别注意总结推广车间和五好小组的经验，普遍轮训基层技术经济干部和生产小组骨干，以使各项工作更加落实扎根。