好领导　好办法　好风气——记哈尔滨市新兴造纸厂的勤俭办企业 [复制链接]

第5版()
专栏：

好领导　好办法　好风气
——记哈尔滨市新兴造纸厂的勤俭办企业
本报记者　顾雷　王宝馨
我们访问哈尔滨新兴造纸厂，了解了他们勤俭办企业的许多事迹，令人久久不能忘怀。这个只有一百一十五人、年产千多吨包装纸的小厂的领导干部和工人那种经常化的克勤克俭的行动中，蕴藏着一种伟大的思想、作风、习惯。
开始，我们听到的，大都是说明造纸厂职工节约成风的事例。
处处精打细算节省开支
这个厂用的原料原来是稻草，每天用三四吨。草运到了，工人们自己动手运进工厂，然后用铡刀铡碎；长年如此，从不间断。后来，改用废纸作原料。为了节省运费，厂里讨论了四次，从雇汽车到雇手推车，把每天的运费从二百元降至六十元，只此一项，一年节省两万七千元。厂里的一切土木工程建筑，如扩建或修理厂房、变电室、办公室、厨房以及粉刷顶棚，给烟囱刷油等，除竖房架、上房顶、砌外墙等重要活请外人，其他的都是干部和工人自己干。机器上用的运输带，是用旧皮带拼在一起的。所有的铜网、毛布，都是从大造纸厂买来旧的、破的，经过缝接、焊补再用，只此两项就节约了三万二千多元。一九五八年，国家拨给工厂十一万三千四百元投资，扩建厂房，增添设备。厂长、技术员、工人，展开了热烈讨论，千方百计想办法少花钱多办事。原设计一台薄纸板机，需五万元，他们从一家染厂买回一台旧干燥机，加以改造，代替薄纸板机，只花了四千多元。所有土建工程，大部分自己动手，突击了四个月，胜利完成了扩建任务。最后核算，只花了七万元，把剩下的四万多元，如数交还国家。纸厂的办公室十分简朴。至今，办公室仍是“板夹泥”的房子，室内没有沙发，没有写字台，全是简单的三屉桌、硬板椅。办公用的信封、文件夹、大头针、回形针，多半是从收购的废纸中拣出来的。
为了说明纸厂工人如何勤俭办企业，人们还向我们讲了两件动人的事情。本厂已经退休的老工人刘连升，病重临危时，把在纸厂工作的儿子刘文彬叫到床前，嘱咐道：“创业要勤俭，守业更要勤俭，你要好好听党的话，一切要勤俭，不能给工人阶级丢脸！”另一件事情是工厂里的勤杂工高亚民，在伪满时被日本人打成了哑巴。解放后在纸厂工作很积极，看见别人动手干这干那，有时也动手干，如挖土、抬砖、抹墙等等。一天，他看到别人在院子里指着铁烟囱比划，知道工厂要给烟囱刷油了，便去找厂长、支部书记，打着手势，要求去干刷烟囱的工作，领导上不答应，闹着不走，最后还是达到了目的。
这样的事情，还可以举出几十几百件。看起来，这些似乎很零碎，但这正是它们的可贵之处。其所以可贵，是因为在这个厂里，从领导干部到勤杂工，从安装设备到维修，从基建到日常的修修补补，从运输费用到办公费的开支，十一年如一日，处处精打细算，事事精打细算。于是就在工厂中形成了一种作风、一种习惯、一种气势。这种气势，是做任何工作都不可缺少的。这种气势可以带来无穷的力量。孙子说过“激水之疾，至于漂石者，势也”。
继承艰苦奋斗优良传统
新兴造纸厂既然形成了勤俭办企业的作风、习惯、气势，其中必有成功的经验。我们带着这个问题，访问了这个厂的党支部书记侯玉贤同志。
侯玉贤是转业军人，今年三十四岁。他说话痛快，直来直往，观点明确，爱憎分明。对我们提出的问题，他回答的很简单。说：“没有啥经验。咱工作办法少，水平低，就知道带头做样子，什么事都好办了。”又说：“其实，许多革命老前辈，过去都是这样干的，我们就是动员大家学一学。我们也找差距，用不着到处找，跟老革命比就行了。”粗一听，侯玉贤的话很平常。细一想，他道出了一条极其重要的经验：新兴造纸厂所以勤俭成风，是厂里的领导干部以身作则，继承我们党艰苦奋斗的优良传统，带头参加劳动，时刻与工人工作、生活在一起，不断向习惯势力进行斗争的结果。
有一件事情，曾在工厂里引起很大的震动。一九六○年的一天，管总务工作的同志，发现许多大厂、小厂的领导干部办公室里都有沙发、皮椅、台布。他出于好心，想到自己工厂的领导：我们的领导也该坐把软椅子了。他向支部书记侯玉贤说出了自己的打算，想买几把软椅子。谁知侯玉贤却说：“咱们要同人家比勤俭，比对国家的贡献，千万不能比阔气，比排场。为什么要坐软椅子呢？工人们一天到晚跑着、站着干活，我们还坐着硬椅子哩！”
不买软椅子是件小事情，但这种工人阶级感情的流露，传出去以后，却使工人想起一连串的事实。十多年了。工厂里拉稻草，领导干部参加，和工人在一起出汗；从废纸里往外拣东西，领导干部同样和大家坐在一起劳动；抹墙、刷天棚、砌砖、挖土、清除垃圾、扫院子，哪一次也少不了领导干部；雨天，原料库进水了，领导干部跳进水里，向外搬东西；院子里有了废纸屑，领导干部带头拣起，放进节约箱；秋天，工厂组织人到工人家里帮助苫房、抹墙、盘炕，领导干部拎着瓦刀一起去；有的工人，需要在夜间加班检修机器，炊事员忙不过来，领导干部给加班的工人送饭送水；这个工厂领导干部从来都与工人一起在食堂吃饭，吃的喝的都是一样。一次，炊事员在打菜时，多给侯玉贤打了半勺，侯玉贤当面告诉炊事员说：“你们的心是好的，可是领导上多吃一口是不舒服的，反倒说话不好使唤，工作不好作了。你们本来是关心领导的，反而给领导增加了困难，你们也就不好做工作了。”一席话，说得炊事员心服口服，又把半勺菜舀回去了。这许许多多的事情，工人们都看在眼里，记在心上。他们说：“我们工厂的一砖一瓦、一草一木，都沾有领导干部的汗水，他们是为了谁呢！”工人们从厂长张德林、支书侯玉贤、副支书孙凤海、团支书王德有身上看到了艰苦奋斗、勤俭刻苦的具体榜样，理解到党提出的勤俭办一切事业的伟大现实意义，于是也就学起来。工人说：“什么事，干部都带头干，咱们还有啥说的！”
坚持勤俭办企业的原则
自然，新兴造纸厂的节约活动，不是没有过斗争的，而这种斗争往往是反映在领导思想上的。节约的对立面是浪费，爱铺张、讲排场、摆阔气，其中有些现象往往是一种习惯，而习惯势力往往是最可怕的。例如请客，新兴造纸厂的领导干部，就曾经受过这种事情的考验。
事情发生在一九六一年。一天，哈尔滨市轻工业局供销处一位专搞协作的干部，给造纸厂打了个电话，大意是满洲里来了一位炼油厂的负责干部，住哈尔滨旅社，他们厂子里产沥青，是生产油毡纸不可缺少的原料，希望造纸厂不要放过这个“协作”的机会，并说也通知了哈尔滨炼油厂，要造纸厂派人去，一起招待招待。纸厂负责供销工作的人，把这个情况告诉了张德林和侯玉贤。顿时把两个人难坏了。其所以为难，全在“招待”二字上，何况哈尔滨炼油厂已派人到旅社陪着“协作对象”吃了一顿呢！有心不去，这是领导部门帮助挂的钩，不好推辞。有心去吧，不是一杯白开水能过得去的，如果请客人吃一顿，不是破坏了原有的制度吗！
他们想到的制度，其实是不成文的，不过是几个领导干部为同样一件事作的口头决议而已。这件事发生在一九六○年春天。省里组织五个小型造纸厂相互间巡回检查、评比、交流先进经验。参加的人员是各厂厂长。这项活动先从牡丹江开始，人员一到，牡丹江造纸厂就举行招待，还有外单位的人出席。第二个就挨到哈尔滨造纸厂了。这使张德林、侯玉贤受了难为。有心也招待一番，那就会把农场生产的东西吃掉很多，陪客的是领导干部，不但犯了特殊化的毛病，而且等到经验学到手，本厂工人也没有东西改善生活了。再说，照侯玉贤的说法：“党也没有这个规定，从来说的是节约。财务上也查不出请客的根据，参观评比，为的是相互学习，人家也不是为了改善生活来的。”几个领导干部一商量，决定所有来宾与本厂工人吃一样的。参观的人来了，睡的是办公桌，吃饭在大食堂，工人吃土豆片，客人吃的是土豆丝，切得细些，算是优待。这一行动得到了全厂工人的好评。当时，几个领导干部陪客时还有点不好意思，也曾听到有人说自己是“小扣”“小胆”，但事后却很轻松愉快，因为他们在一件细小的事情上听了党的教导，维护了原则。
有了前一次的考验，第二次就好办了。几个领导干部一商量，决定不去哈尔滨旅社招待客人，宁可不协作，也不能破坏规矩。
花的钱很少办的事很多
我们访问新兴造纸厂，听到的尽是些小事情。这些小事情又多、又经常，就产生了力量。根据这个厂的统计，十一年来，他们上交给国家的利润达三百一十万元，相等于十一年前全部固定资产的二十六点八倍；十一年来所花的扩大生产的投资不过三十万元，而现在的产量却等于原来的四倍。一九六三年，国家又拨给他们二十万元资金，安装生产高级单面白纸板的造纸机。他们同样采用节约的方法，只花了十二万六千五百元，就实现了扩大生产的计划，节省百分之三十六的投资。从精简工作看，他们的决心也是很大的。他们厂原有四个股，供销、财务、生产、秘书，管理人员加非生产人员共二十五人，占全部职工百分之二十一点七。现在，他们撤销了四个股，改成了员，管理人员加非生产人员只有十人，约占全部职工的百分之九。这十个人是：厂长二人；支部书记一人；财务、成本一人；计划、出纳、统计一人；总务一人；炊事员一人；收发、打更、烧开水三人。技术工作，他们下放到车间，直接解决问题。据侯玉贤同志谈，这样做的结果很好。从这些方面看，新兴造纸厂无愧为是个少花钱多办事的典型了。正由于他们通过小事情做出了大成绩，成为黑龙江省勤俭办企业的一面红旗，而且是深得人心的一面红旗。
访问过新兴造纸厂，深感新兴造纸厂勤俭办企业的全部活动中，最有意义的恐怕是领导干部的作风了。他们经常不懈地从大处着眼、小处着手厉行节约，时刻想到党的艰苦勤俭的传统，努力加以实践，逐渐养成了对党的方针、政策严肃负责的精神、作风。有了这样的精神和作风，自然就养成了勤俭、朴素的习惯，养成与工人同甘苦、同劳动、事事带头的习惯，养成对一切浪费、对一切陋习作斗争的习惯。领导干部是这样的，全厂工人跟上来是很自然的事了。这一切，无疑的对所有企业领导干部来说，都是最重要不过的了。