增加长期固定合同工人　减少原有固定生产工人　伶俐糖厂合理利用工农劳动力　在经济方面，降低了生产成本，发挥了劳动潜力　在政治方面，密切了城乡关系，巩固了工农联盟 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　增加长期固定合同工人　减少原有固定生产工人
　　伶俐糖厂合理利用工农劳动力
　　在经济方面，降低了生产成本，发挥了劳动潜力
　　在政治方面，密切了城乡关系，巩固了工农联盟
本报南宁十六日电　记者龚成华报道：广西邕［yōng拥］宁伶俐糖厂根据制糖企业的特点，长期固定部分合同工人，减少了固定生产工人，降低了生产成本；同时，进一步密切了工农关系和城乡关系。轻工业部在最近的通报中指出：伶俐糖厂实行的这个办法，是制糖企业劳动组织上一项很重要的改革，希望各地试点推广。
目前，广西的明阳、驮芦、田阳、鹿寨、凤山等五个糖厂，结合本厂的具体情况，正积极推广伶俐糖厂的经验。明阳、驮芦、田阳三个厂的固定职工，比一九六四年元月榨季减少了一百四十八人（其中固定生产工人减少了一百三十一人）。这三个厂减少的固定生产工人，除满足今年恢复生产的凤山糖厂全部需要外，还可以支援其他工厂生产。这些糖厂今后将与当地人民公社签订合同，由公社向糖厂提供部分长期固定的合同工。这些厂在推广伶俐糖厂的经验时，在保证完成生产任务的前提下，采取边试行、边提高、逐步完善、逐步过渡的办法。因此，在第一榨季，固定工人略低于原有人数，略高于伶俐糖厂的比例。新厂由于技术和管理水平不如老厂，固定工人的人数也比老厂多一些。今年新恢复生产的鹿寨、凤山两个厂，固定工人的比例就比其他老厂高一些。
伶俐糖厂是个中型机制糖厂，日榨甘蔗二百五十吨。这个工厂一九五六年建成投入生产后，经过了八个榨季。榨季最长生产期为一百二十三天，最短的只有二十六天。每年停榨期间，除临时工人离厂外，留下的固定工人比例较大，超过了设备检修的需要，浪费了劳动力。特别是在甘蔗歉收、榨季生产期短的年份，劳动力浪费更多。
为了改善企业管理，合理使用劳动力，一九六三年三月，伶俐糖厂在广西僮族自治区有关领导机关的帮助下，经过充分的调查研究和细致的准备工作，采用了长期固定合同工人的办法，减少固定生产工人一百一十五人，支援其他工厂（榨季仍用部分参加工厂辅助劳动的临时工人）。同时，从附近农村吸收了一百三十七个农民，经过短期训练，作为长期固定的合同工人。开始实行这个办法时，糖厂的职工一方面认为很好，同时又有顾虑，怕完不成榨季生产任务。记者到这个工厂访问时，糖厂的负责人说，事实证明，在适当减少固定工人和增加合同工人的情况下，糖厂不仅照样圆满地完成了一九六三年——一九六四年榨季的生产任务，而且，日榨甘蔗量平均提高了百分之二十七点八二，糖分回收率增加了百分之五点一七，安全率提高了百分之十点三七。总的质量指标，超过轻工业部颁发的标准。每吨糖的单位成本，是自治区这个榨季机制糖厂成本最低的。伶俐糖厂取得这些成绩的原因，当然是多方面的，但是至少可以证明，适当减少固定工人，增加经过短期训练的长期固定合同工人，并不会影响生产任务的完成。
伶俐糖厂采用长期固定的合同工人的办法，是一个有利于工厂，有利于公社，有利于社员，也有利于密切城乡关系和工农关系的办法。
首先，节约了国家工资的开支，降低了生产成本。以一九六三年——一九六四年榨季录用的一百三十七名合同工人计算，他们在厂工作四个半月，即减少了七个半月的固定工人工资开支，加上合同工人与固定工人的工资差距，全年实际可节约工资五万八千七百多元。由于工资的节约，使伶俐糖厂今年的总成本降低了百分之十四点三六。
其次，为农村培养了技术人材。伶俐糖厂把这一百三十七名合同工人，分配在压榨、动力、澄清、成糖、化工、制酒、机修等七个工段从事生产，其中有十六人还分别管理发电机，或者当电修工和修理钳工等。合同工人把工业技术知识带回农村后，对农业机械的修理和维护保养，起了一定的作用。石塘公社第一生产队的社员李增宜，在厂里当合同工人时协助师傅看管压榨机，回到生产队以后，和另外两个工人看管一台三十马力的柴油抽水机。有一次，这台抽水机突然不能抽水了，他一检查，发现喷油嘴坏了，就同别人一起把抽水机修好。由于他能开机器又会一些修理技术，受到了社员的欢迎。
这些合同工人在工厂中提高了文化技术水平，还在老工人优良思想品质的熏陶下，进一步提高了思想觉悟。他们回到农村后，积极参加农业生产，干活不挑肥拣瘦，受到社员的好评。
采用这一办法后，生产队的集体收入和部分社员的收入也有所增加。凡是生产队选送的合同工人，都按月把在厂收入的百分之十五作为公积金交给生产队。一九六三年——一九六四年榨季中，这些生产队共增加三千多元的现金收入，充实了今年春耕生产的资金。伶俐公社的十五个合同工人在糖厂的收入，比在公社从事农业劳动的社员平均收入增加百分之二十一点五。
在实行这一办法的过程中，糖厂和伶俐区各公社党组织，都十分注意思想政治工作。中共伶俐区委和各公社党组织，对各生产队的干部进行了全局观点的教育，并提出一些具体要求：凡是选派有固定工种的合同工人，在以后榨季不得以其他劳动力代替，以减少糖厂培训的任务；合同工人调离生产队从事其他工作时，事先应征得糖厂的同意。停榨后职工回乡参加劳动时，伶俐糖厂也加强与合同工人的联系，了解他们有什么思想问题和困难，并具体帮助解决。厂内有文娱和宣传活动时，也请合同工人前来参加，借以密切合同工人与工厂的关系。
伶俐糖厂的负责人告诉记者说，要做好这一工作，首先工厂必须依靠当地党委认真挑选好合同工人。他们在实行这个办法之初，曾反复向区委和公社党组织说明采用这一办法的意义和合同工人在几年的时间内大体固定下来的必要性，从而取得了当地人民公社的大力支持。各公社都根据糖厂需要的名额，和糖厂签订了合同。他们选送给糖厂的一百三十七名合同工，都是贫农和中农子弟，都是十八岁至二十八岁的青年，身体都很健康，而且具有高小以上的文化水平。为了不影响农业生产，各公社注意在劳动力较多的生产队挑选合同工人。
其次，糖厂要切实做好培训工作。伶俐糖厂采取的主要办法是：生产前组织培训班，通过讲课、试操作等方法进行训练和实习；在生产中师傅带徒弟，边做边学，边学边做。这样，就能使合同工人比较快地掌握操作技术。
第三，要合理地解决合同工人的工资和福利问题。伶俐糖厂规定合同工人的工资略高于临时工人，到第四个榨季开始考工评级。劳动保护和奖励制度，在厂期间与固定工人同等待遇。（附图片）
　　邕宁县石塘公社第一生产队的李增宜（左）和第四生产队的李贵星曾在伶俐糖厂当合同工，一个是压榨工，一个是电工，学会了一些修理机械设备的知识，回公社后，负责看管和修理柴油抽水机。
新华社记者　谭志强摄