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太原变压器厂重视“小革新” 花钱少 收效快 便于人人参加 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1964-08-02
第2版()
专栏:

太原变压器厂重视“小革新”
花钱少 收效快 便于人人参加
新华社太原电 太原变压器厂职工在生产技术方面所做的许多“小革新”,使生产面貌发生了显著变化。
第二季度,这个工厂花了不到两千元钱,实现了一百九十多件革新。技术革新的大量涌现,太原变压器厂第二季度一级品率比革新前的第一季度提高百分之十八,生产效率提高百分之二十一点五,产品可比成本降低百分之二点二。
记者最近在这个厂看到职工们的许多革新创造。焊接箱盖上的栽螺钉,以前工人们一直是在划线以后用手摆位置,既费时间,焊接又不准确。不久前,工人孙振民制作了一部胎具用来定位置,结果效率提高三倍,焊接质量也好。过去,工人在绕制线圈的时候,为了使内外线圈之间保持一定距离,在中间垫的木条上要缠布条,线圈做好了布条取不出来,影响油道畅通,有时候变压器的温度就不够正常。最近工人吕恭经过几次试验,改用垫纸片的办法,线圈缠好后纸片可以抽出来,既保证了质量,每月还因此节省十二丈白布。
太原变压器厂职工在生产技术方面所做的革新,大都是这样一类以往被厂里的人们看作是“鸡毛蒜皮”,不大注意的细小改革。然而,“小革新”的大量出现,却收到了提高生产效率,提高产品质量,降低生产成本的显著效果,而且花钱少,收效快。注意细小处的改革,还便于人人参加,处处革新。现在全厂冲剪、卷线、焊接、下料、装配等十几个工种都有革新,全厂已经有半数职工参加了革新活动。
太原变压器厂技术设备比较差。今年这个厂学习了上海、常州变压器厂的先进经验。有人提出要赶先进就得有先进的技术设备,主张修建烘干室,购置真空罐、弯制机等设备。工厂领导干部组织职工讨论,否定了这种主张,认为学赶先进不能贪大,一定要从本厂实际情况出发,一方面要学习推广外地先进经验,一方面要自己动手革新技术,特别要从小处着手,因陋就简,做到少花钱多办事。厂长杨彦祥和工程技术人员同工人一道研究革新技术,并组成技术革新小组负责指导,使全厂技术革新活动很快开展起来。
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