先进指标从哪里来 [复制链接]

第3版()
专栏：活跃在各地报纸上的活思想

先进指标从哪里来
大连化工公司合成车间工人赵连成给《辽宁日报》写信说，去年他们根据实际情况，作了一个比较先进的计划。送到车间，车间领导割一刀；送到公司，公司领导又割一刀，都说这是留有余地。结果，工人都感到有劲使不出来。今年讨论生产计划，工人们希望领导能重视他们的意见，订个又先进又可靠的计划，使他们能充分发挥干劲。
阜新五龙矿井今年任务增加一半以上。有关部门不去发动工人从内部挖掘潜力，而是向上级做了个要一百零五台机电设备的计划。工人们听了，很不以为然，都认为应该从内部挖潜力，不够，再向上面要。他们跑遍了矿井各个角落，找到了大批丢掉不用的机电设备，经过修复还可以用。现在他们不是向上要一百零五台设备，而是要五十一台就行了。
《辽宁日报》在发表来信和消息的同时，发表“编辑的话”说，各项生产计划指标，订得过高，经过努力也做不到，这是脱离实际，无助于调动群众积极性的；订得过低，经过努力能办到的事也不去办，也是脱离实际，工人“有干劲发挥不出来”，同样不利于生产。
正确的指标究竟从哪里来？这两个单位提供的不同的事实都表明：只能从实际中来，从群众中来。总是坐在办公室里开会，拉计算尺，是一辈子也搞不出正确的指标的。只有深入实际，才能了解实际；只有深入群众，熟悉实际的群众才能帮助你更深刻地了解实际，这样才能订出符合实际的、积极可靠的指标。