好字当头——论怎样组织工业生产建设高潮 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

好字当头
——论怎样组织工业生产建设高潮
工业战线上开始出现的生产建设高潮，正在健康地发展着。今年第一季度，工业总产值比去年同期有很大增长，各项经济指标都超过了去年第四季度。
目前工业战线上的大好形势，是各级领导干部和广大职工，高举毛泽东思想的伟大红旗，坚持鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义的总路线的结果，是初步总结了我们经济建设经验、初步掌握了组织生产建设规律的结果，也是我们在全国范围内开展阶级斗争、生产斗争和科学实验这三大革命运动，特别是社会主义教育运动的结果。
特别可喜的是，许多厂矿企业在加强政治工作方面，在开展技术革新和技术革命运动方面，在提高管理水平方面，在改进行业企业之间的协作方面，已经取得了不少的成绩，而且还有很大的潜力。可以肯定地说，目前工业战线上的生产建设高潮，是有深厚基础的。
当前的问题是：必须按照党中央和毛泽东同志的指示，及时地加强指导，使这个生产建设高潮波澜壮阔地持续发展下去，取得更大的成就。这里有许多问题需要讨论和解决。我们在这篇文章里谈谈如何全面地贯彻执行多快好省的方针问题。
一般地说，各级党委都很重视全面贯彻执行多快好省的方针，许多企业也很注意全面完成国家各项计划指标。对少数企业忽视产品质量的现象，各级党委也都随时注意检查和纠正。但是，尽管这样，忽视产品质量的现象仍然不断发生。这种情况，在生产大发展中是经常有的。正是因为这样，就越需要随时注意防止和纠正。
为什么在生产大发展中，有些企业容易忽视产品质量呢？这首先是因为有些同志对多快好省的关系，有不正确的理解。
有的同志说，既然叫做多快好省，当然应该多字当头，多是最重要的；生产建设高潮的标志，在企业中主要表现在产品产量的大幅度增长上面。这种看法对不对呢？我们认为这是不对的。
数量是很重要的。俗话说：“多多益善”。特别是目前很急需而又不足的某些原材料和机器设备，即所谓“短线产品”，十分需要千方百计地大力增加生产。但是，必须在好的基础上多，在好的基础上大力增产。“多多益善”，是指好的东西和目前迫切需要的东西“多多益善”。不是指质量差的东西和目前不需要的东西“多多益善”，更不是指坏的东西“多多益善”。炼出了质量不合格的钢铁，制出了质量不合格的机器，固然不行；即便是合格的但目前不需要的东西，也是不行的。质量不合格的东西，不符合实际使用的要求，只好搁在仓库里，或者回炉，既浪费了原材料，浪费了劳动力，又丧失了时间，降低了生产发展的速度。质量不合格的东西决不是“多多益善”，而是“多多益恶”。所以，多快好省，应当是好字当头，好是最重要的。只多不好，既不快也不省；又好又多，才能又快又省。好字当头，就是好中求多，好中求快，好中求省。好字当头，才是真正的多快好省。
有的同志说，产量是“硬”指标，质量是“软”指标；产量指标是硬碰硬，要几个就是几个，少一个也不行；至于质量指标，可以紧一点，也可以松一点，是有伸缩性的。这种说法对不对呢？我们认为，这也是不对的。
当然，国家规定的数量指标应当完成。可以完成而不积极努力去完成，是不对的。但是，绝不能滥竽充数。每一件产品都必须是好的。如果我们只从表面上看，规定的数目一个不少，产量指标好象是完成了。但是，如果我们从实际使用上看，有些产品质量不好，不顶用，那么，产量指标实际上并没有完成。所谓硬，应该是用起来过得硬，而不是看起来过得硬。数量够不够，是指实际顶用的有多少。所谓少一个不行，是指少一个顶用的不行；不顶用的产品，即使多，也还是不行。所以，硬碰硬的是质量，是合乎质量标准的数量。产量是硬指标，质量是更硬的指标。没有质量也就没有了数量。
对于有些企业来说，当产品质量达不到国家标准，需要集中力量解决质量问题的时候，暂时完不成产量计划是允许的。因为，在这种情况下，暂时完不成产量计划，正是为了以后更好地完成产量计划。今天本报介绍的昆明机床厂处理产品数量和质量关系的经验是正确的。当两者发生矛盾的时候，他们坚持质量第一的方针，把数量看成是质量合格的数量，认为“不合质量标准的数量是虚假的数量”。为了集中力量解决质量问题，他们适当减少了产品数量。质量过关不久，产量也就大幅度地上升了。一个企业，如果产品质量不好，又长期不注意解决，仍然片面地追求产量，制造次品和废品，这是十分错误的。从这个意义来讲，产量指标固然硬，质量指标更硬。如果说指标有伸缩性的话，那么，在质量不合格的情况下，倒是有必要把产量指标缩一缩，如昆明机床厂那样，先集中力量解决质量问题，然后再把产量赶上去，更好地全面地完成国家计划。而质量指标却是只能伸，不能缩，只能提高，不能降低的。上级领导机关，对于企业为了集中力量解决质量问题而暂时降低产品产量的正确做法，要给以积极支持和帮助，使他们既能提高质量，又能完成国家的产量计划。
有的同志说，任务很紧，为了赶任务，不得不降低质量。应当承认，目前许多企业的生产任务确实是很紧的。为什么紧呢？就是因为国家迫切需要这些产品。迫切需要的产品，当然是顶用的产品，过得硬的产品。难道有哪一个单位迫切需要不顶用的产品吗？难道有哪一个消费者急需坏的产品吗？所以越是急需的产品，越要保证质量；越是任务紧，越要防止粗制滥造。否则，从数量上看，好象是满足了国家需要，实际上并没有满足，反而把国家拨给的宝贵原料、材料浪费了。所以，生产任务本身，是既包含数量，也包含质量、品种、规格的。这里所说的数量，是指有一定质量标准、一定品种、规格的数量，是过得硬的数量。任务紧迫，当然应该赶，但必须是既赶数量又赶质量、品种、规格。所谓赶数量，是赶好质量的数量，不是赶质量不合格的数量。把任务仅仅理解为数量，而且把它和质量对立起来，这种看法是有害的。
为了使企业能够按质、按量、按时地完成任务，上级机关在分配任务的时候，不仅要考虑需要，还要考虑可能，特别是不要层层加码。国家计划是多少就是多少。从国家计划机关到企业最基层单位，都是一本账。有些同志一说组织生产建设高潮，就认为数量越多越好，就要提指标、压任务。国家计划到了他们手上，他们总要增加一点。有些同志怕下级完不成国家计划，总要加一点任务，美其名曰“保险系数”。这些同志的动机虽好，但层层都这样做，最后就可能使计划超过了企业的生产能力，超过了实际可能性，给基层单位造成不必要的压力，产生种种流弊。把本来是“保险”的国家计划变成了“不保险”的计划。因此，这种做法应该极力避免。
从企业来说，应当充分发动群众，千方百计地挖掘内部潜力，在保证产品质量的条件下，努力增产国家需要的产品。也就是说，要千方百计地全面地完成和超额完成国家的计划。不充分发掘生产潜力，不积极接受经过努力可以完成的生产任务，这是不对的。但是，对上级分配的任务，经过充分发动群众挖掘潜力，确实不能在规定的时间内按质按量地完成，就应当如实地向上级反映。决不能以降低质量的办法来勉强完成任务。下级如实地向上级反映情况，这是我们党一贯提倡和发扬的实事求是精神，是对党、对人民高度负责的表现，这跟那种干劲不足、不敢接受艰巨任务的精神状态，是根本不同的。上级领导机关对于企业反映的情况，要认真考虑，经过深入了解，证实企业完成任务确有困难，就应当根据企业的实际可能重新调整和安排任务。
组织生产建设高潮的目的，是为了加快我国工业的发展速度。由于各个行业、各个企业的情况不同，高潮的具体内容也不完全一样。有些企业的产量增长幅度大些，它们的工作重点是在保证产品质量的前提下大力增加产量，降低成本，提高劳动效率。有些企业的产量增长幅度小些，甚至不需要增长，它们的主要任务就是在保证一定数量的前提下，大力发展产品品种，大力提高产品质量，降低成本，提高劳动效率。离开实际需要，无计划地样样增加产量，就会使有用的人力、物力、财力变成积压在仓库里的呆滞物资，就会打乱国家的通盘计划，分散力量，妨碍主要任务的完成。只有严格按照国家的需要来确定企业的工作重点，才能保证我们的生产建设有计划、按比例地进行，保证各项任务能够又多又快又好又省地全面完成，保证生产建设高潮能够顺利地持续地发展下去。
产品数量多一个或者少一个，是比较容易发现的；产品质量好一点或者差一点，是比较难于一下子发现的。我们社会主义企业，是为了满足国家建设需要和人民生活需要而生产的。对容易检查的指标，我们固然要认真负责，对不容易检查的指标，尤其要认真负责。所以，企业的产品质量检验制度，必须严格执行，坚持执行。在生产大发展中，企业的增产任务比较重，有些同志就往往放松了质量检查。当质量检查人员坚持原则，不通融迁就的时候，他们就说人家是“促退”，是“打击群众的积极性”。这种说法是很不妥当的。质量检查是保证产品质量的重要关口。质量检查人员坚持原则，不通融迁就，是维护国家利益的，是高度负责的表现。企业领导人员应该鼓励和支持他们把好关口。任务越紧，越要加强检验，提高检查人员在群众中的威信，积极帮助他们克服工作中的困难。检查人员应该严格把好质量关，把这当作自己的重要的职责和革命品质。严格按照国家标准检验，既不要超过标准过分挑剔，轻率地把本来合格的产品报废或降级，也不要降低标准，马马虎虎地把次品和废品放过去。企业的质量检验人员一般都是从生产工人中抽调出来的，具有比较丰富的技术经验。因此，检验人员除了严格按照国家质量标准把好质量关以外，还要热情地帮助生产工人分析出次品或废品的原因，帮助他们提高产品质量。
在生产大发展中，有些企业一时发生忽视质量的现象，并不值得大惊小怪，当然也决不能听之任之。有些工厂产品质量原来就很好，只因一时不注意才下降了；有些工厂产品质量原来不好，因为后来抓紧了质量这个环节也就好了。这证明只要领导切实注意，不但不瞎指挥，而且深入实际，了解情况，勤检查，勤帮助，及时向群众讲清道理，作好思想政治工作，提高职工群众的主人翁责任感，实行领导人员、科学技术人员和工人群众三结合解决技术问题，质量问题是不难解决的，好字当头是完全可以做到的。看见有些企业产品质量一时下降，站在旁边冷言冷语，不积极设法解决，只给群众泼冷水，这当然是不对的。如果发现有些企业产品质量不好，采取科学的分析态度，教育和发动群众找原因，想办法，鼓足干劲，千方百计地提高质量，这不叫促退派，这是冷静的促进派，真正的促进派。
我们希望，所有企业的领导同志和全体职工，在生产高潮中都能切实注意好字当头，全面地贯彻执行多快好省的方针，使工业生产高潮持续地健康地发展。