自觉和主动 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

自觉和主动
“发展多种经营不过是救灾度荒的临时措施。”——这是对于为什么要开展多种经营的又一种说法。究竟应该怎样看待这个问题？在灾区或其他生产、生活条件较差的地区，怎样贯彻执行多种经营方针？青县提供的一些经验，值得参考。
青县是个老灾区。当地领导机关安排工作的重点，首先放在领导人民度过灾荒上，这当然是正确的。但是，用什么办法度过灾荒？却有两种不同的看法和作法。一种是只抓粮食，丢掉多种经营；或者把多种经营当作度荒的权宜之计，情况好转了，也就放下了；另一种是研究当地自然灾害的规律，分析当地的自然特点，正确地坚决地贯彻执行以粮为纲、多种经营、全面发展的方针，找寻抗灾防灾的根本出路。青县县委的指导思想，经历了一个从前一种到后一种的转变过程。
起初，对于如何从实际出发，抗灾防灾，领导思想并不是很自觉的。一个活的事例启发了他们：遭受了同样严重的自然灾害，为什么何老营大队却是有灾无荒？这个大队的抗灾能力是哪里来的？经过调查研究，他们认识到何老营所以能自力更生、抗灾度荒，主要是因为这个大队的干部和社员，根据低洼地的特点，发展了适合当地条件的多种经营。除了粮食作物以外，积极植苇种藕，织席打箔，粮食作物遭了灾，副业收入能弥补。多种经营的发展，不仅支援了救灾工作，而且充实了农业生产的资金，有利于在灾后恢复和发展粮食生产。
青县地势低洼，涝洼地容易发生水患，在不能根治水患以前，多种旱地作物，确实难以保收。可是，如果多种水生作物，发展适合多水的自然条件的多种经营，收成不就保险了么？青县县委掌握了当地的自然规律，找到了对付自然灾害的办法，领导就由被动转为主动。
灾区，有些人的眼光常常被眼前困难所蒙蔽，看不到更大更远的地方。但是，“穷则思变”，灾区人民要求改变现状的愿望更加迫切，对自然灾害作斗争的革命干劲更大。只要领导思想符合客观实际，善于把群众的眼前利益和长远利益结合起来，采取相应的措施，一些不利的条件就会转化为有利的因素，当前的困难就会转化为前进的动力。青县的多种经营，由点扩展到面，由临时的发展为常年的，就是人们的思想适应了当地客观情况的结果。过去人们的眼光只望着粮食，只看到涝洼地不利于粮食生产的一面，看不到涝洼地有利于发展水生作物的一面。经过反复的教育，人们学会用辩证的观点看待本地的自然条件，看待农业、副业的关系，多种经营发展了，反过来推动了粮食的增产。
由此可见，发展多种经营，不是救灾度荒的临时措施。多种经营确实可以救灾度荒；然而如果把它作为权宜之计，求一时之利，救一时之急，灾荒过后，丢弃一旁，那就永远不能摆脱灾荒的控制，新的灾害到来，仍然穷于应付，处于被动局面。任何地区都应该发展多种经营，灾区更应该把多种经营当作常年的、长远的生产项目。多种经营发展了，集体经济壮大了，生产资金充实了，农田水利等等基本建设搞起来了，抵抗自然灾害的能力就会大大提高，就有可能逐步把大灾变为小灾，使小灾化为无灾，以至有灾无荒，照样发展生产。这是一条长治久安的大计，由被动变主动的大计，而不是临时性措施。
老灾区青县在生产自救中逐步全面贯彻多种经营方针的过程，表明了县委领导思想由不够自觉到逐步自觉的转变过程。有了这种自觉，就能处于主动地位，精神就会变成物质，达到预期的成功。