调整组织机构减少冗员　抚顺煤矿职工代表会提出具体办法 [复制链接]

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专栏：

　　调整组织机构减少冗员
　抚顺煤矿职工代表会提出具体办法
【新华社沈阳电】抚顺煤矿本月一日至四日召开的第二次职工代表会，着重讨论了调整劳动组织与整顿管理机构的问题。在敌伪统治时期，为着层层控制，该矿管理机构已很庞大。国民党统治时期，主管人员又滥用私人，更是组织重要，头重脚轻。在目前巨大的修复工作中，虽然需要大量人力，管理机构却仍然存在着间接生产人员与事务人员过多与直接生产人员过少的现象。据统计，全矿务局现有职工一万四千人，除去在制油、制钢、洋灰等附属工厂中工作的职工外，四个矿山共有职工八千零八十六人，其中直接从事挖煤的工人还不到五千人。浪费劳动力最多的是间接生产部门，如各矿都有机电股，机电系，机电班三重组织，每一层都有机械电气工人，事实上只需一层组织就行。老虎台矿的机电股据初步研究后的判断，如从现有的一千七百三十九人中抽出三百七十人，不但能担负目前工作，而且由于机构灵活，反可超过任务。龙凤矿有十六个系长和四十二个班长是多余的；办公室四个科可以减少六十九个事务人员和杂工。此外，有的地方残存的伪满时代的机械分工制度，也浪费不少劳动力。如老虎台矿马机道上有一人专管记帐，过一车划一道，另一人管浇油，每过一车使用油刷子在车轴上抹一下，又有一人专搬道岔子，过一次车搬一下。其实这三个人的工作只需一人即可办了，即记帐的兼搬道岔子，浇油工作由车上的人自己干，勿须专设一人。又如穿孔班把放炮的和打眼的分开，一个人可做的工作用了两个人。又如起重工人原有八十七人，经调整后五十六人就能完成任务。对于类似上述种种浪费劳动力的现象和不合理的组织机构，职工代表曾提出了下列调整办法：（一）发动职工检查本部门的工作，充分发挥每一个人以至集体的劳动效能。（二）与调整劳动组织同时，推行计件工资制，以鼓励工人的劳动情绪。（三）建立新的人事管理制度。人事部门必须根据生产形式的变化经常研究人力的配备。同时采取考工、考绩办法，研究每个生产部门个人的和集体的生产标准，以确定该部门的必须人数。（四）在调整劳动组织中，不要忽略培养管理干部和技术工人。为了培养进步的职员和由工人中提拔起来的管理人员，需要增加副职。而为了培养技术工人，应多用学徒。据代表们的意见，经过调整后，可减少四千至五千不必要的事务人员和杂工，其中大部可投入直接生产。经过这次职工代表会的讨论，抚顺煤矿已将调整劳动组织和整顿管理机构列为四月份的中心工作。