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发动工人参加管理 办好社会主义企业 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1972-03-04
第3版()
专栏:

发动工人参加管理 办好社会主义企业
中国共产党保定针织厂委员会
一九七一年二月以来,我们厂在保定市委统一领导下,高举“鞍钢宪法”的光辉旗帜,放手发动群众,狠批叛徒、内奸、工贼刘少奇推行的反革命修正主义办企业路线,掀起了为革命当家理财的群众运动。现在,全厂六十四个生产班组,全部建立起群众管理企业的组织,由工人群众参加管思想、管生产、管核算、管生活,基本上做到了处处事事有人抓,工人当家又理财,革命热气腾腾,生产蒸蒸日上。一九七一年总产值比一九七○年增长百分之二点八四;袜子总产量比一九七○年增长百分之四点二八,毛巾总产量比一九七○年增长二十二点六;线袜正品率比一九七○年提高百分之零点四,尼龙丝袜正品率提高三点六,卡丝袜正品率提高三点二;一九七一年上缴国家利润税金比一九七○年同期增长百分之五点一七。
统一思想 依靠群众当家理财
毛主席教导我们:“领导一定要走在运动的前面,不要落在它的后面。”工人参加企业管理,是“鞍钢宪法”的一个重要原则。搞好企业管理关键在于领导。乍一开始,有的领导成员不大胆,动得不快,原因是对工人参加企业管理这一新生事物,存在一些不正确的想法。
一是“满足论”。有的同志认为:我厂无产阶级文化大革命以来,坚持抓革命、促生产,干得还是可以的,现在生产任务完成得更好了,技术革新也有点名堂了;再说企业管理、经济核算,也有个“基础”,让专业部门再整顿整顿就行了。
二是“无关论”。有的同志认为:企业管理、经济核算是一项专业工作,自己既不管生产,又不管财务,与己无关。
三是“等等看”。有的同志听了兄弟厂的先进经验介绍以后,“表面光说好,实际不敢搞”。原因有两“怕”:一怕搞起来冲击了政治运动,犯“业务第一”的错误;二怕搞起来被政治运动冲击了,闹个“夹生饭”,收不了场。想来想去,还是等一等、看一看再说。
厂党委和革委会认真研究分析了上述情况,认为:产生这些错误想法的原因有三个:一是对工人参加企业管理的意义认识不足,二是对我厂经济领域里的阶级斗争认识不清,三是不能一分为二看问题,满足于我厂企业管理的现状。这说明我们思想上的问题,归根到底是世界观上的问题。
为了统一思想,提高认识,我们举办了各级领导成员学习班,认真学习了毛主席亲自制定的“鞍钢宪法”和“建立经济核算制”的伟大教导,学习了兄弟厂的先进经验。通过学习,大家认识到:工人参加企业管理是“鞍钢宪法”的一个重要原则,是工厂里斗、批、改的一项重要内容。工人能否参加企业管理,这是关系到哪个阶级掌握企业大权,按照哪个阶级的世界观改造企业的问题,是两个阶级、两条道路、两条路线斗争的问题。按照“鞍钢宪法”的原则,工人参加企业管理,就是执行毛主席的无产阶级革命路线。
为进一步解决领导成员中的错误思想,我们结合“一打三反”运动,狠批了一小撮阶级敌人破坏社会主义企业,挖社会主义墙脚的反革命罪行。活生生的阶级斗争事实,使大家清楚地看到:我厂不是没啥问题,而是问题不少;企业管理、经济核算不是“与己无关”,而是有关;执行“鞍钢宪法”不能“等等看”,而必须迅速落实。“无关论”、“等等看”,是路线斗争觉悟不高的表现。
为了进一步统一领导成员的思想,我们还开展了批修整风运动。通过批修整风,使各级领导成员思想统一,行动一致,既看到已经取得的成绩,又看到现在存在的问题,克服了骄傲自满情绪,增强了依靠群众当家理财的自觉性。
放手发动群众 调动一切积极因素
怎样调动工人群众的革命积极性,广泛地组织工人参加企业管理呢?我们以阶级斗争和两条路线斗争为纲,狠抓了以下环节,概括起来就是:学、忆、批、摆、建、管、算、促。
一学:就是学习毛主席关于工人参加企业管理的革命理论,抓紧路线教育。我们组织广大职工群众反复学习了毛主席亲自制定的“鞍钢宪法”和关于企业管理、经济核算的教导。通过学习,使大家认识到什么是毛主席的革命路线,什么是反革命修正主义路线;什么是社会主义,什么是资本主义,明确了工人参加管理的伟大意义。
二忆:就是在学的基础上,广泛开展忆苦活动。通过忆苦,启发群众认识到为了使企业的领导权紧紧掌握在工人阶级手里,必须参加企业管理。各支部都召开了忆苦会,有十五名老工人进行了典型忆苦发言。老工人对旧社会的控诉,字字血,声声泪,大大激发了全体革命职工的无产阶级感情。大家说:毛主席给我们撑腰,让我们工人参加企业管理,就是让工人阶级紧紧掌握企业的领导权,防止资本主义复辟。
三批:就是开展革命大批判,批判刘少奇反革命修正主义办企业路线在我厂的流毒。通过批判“专家治厂”、“利润第一”、“奖金挂帅”、“物质刺激”等修正主义黑货,划清了管、卡、压、罚与合理的规章制度的界限,划清了片面追逐利润与合理的社会主义积累的界限,提高了工人参加企业管理的自觉性。
四摆:就是摆企业管理方面存在的问题。通过发动群众,揭矛盾,摆问题,几天之内,就摆出了六百多条意见。其中有生产质量、技术设计方面的,有劳动保护、生活福利方面的,还有领导方法、管理体制方面的,更多的还是原材料消耗、费用开支浪费方面的。通过摆问题,不仅进一步揭开了我厂企业管理上两条路线斗争的盖子,还大大提高了广大群众的路线斗争觉悟。
五建:就是建立工人参加企业管理的组织机构。经过群众的反复酝酿和讨论,在全厂每一个班组都建立了管思想政治工作、经济核算和工人生活等组织。全组人员都参加了管理,都有事干。实践证明,这种企业管理的办法,比过去只有“几大员”,或者一部分人参加管理为好。实行这种办法,群众发动得更广泛,群众的革命积极性能够得到更充分的发挥。
六管:就是工人按照毛主席革命路线,参加企业管理。用战无不胜的毛泽东思想,管思想、管政治。政治宣传组利用宣传栏、黑板报、广播网,大力宣传战无不胜的毛泽东思想,宣传工人参加企业管理的伟大意义,用小评论、小演唱,表扬好人好事,批评不良倾向,使好人好事有人夸,歪风邪气有人抓,全厂出现了生动活泼的政治局面。
生活管理组的同志在管生活的时候,先从思想政治教育入手,解决群众生活问题。
工人群众不仅管本班的事,还要参加管全厂的大事。在工厂、车间两级领导班子整风会上,工人代表参加了会议,他们按照伟大领袖毛主席的教导,对政权建设、组织机构、生产管理、企业经营等方面的情况认真分析,提出意见,促进了领导成员的思想革命化。
七算:就是遵照毛主席关于“厉行节约”、“建立经济核算制”的伟大教导,开展群众性的经济核算活动。无产阶级文化大革命以前,我们厂也搞过经济核算,但那时由于刘少奇“专家治厂”等黑货的影响,有的人不相信群众,只靠几个专业人员,弄些叫人看不懂的复杂表报,让工人算,工人算了半天,不知道算的是什么。工人把这样的核算叫做:“工人算,干部看,干部不看,工人不算。”
这次为搞好群众性的经济核算,我们首先引导群众弄清为革命而算的伟大意义,弄清算和管的关系,把算和管有机地结合起来,光算不管,就失去了算的意义,也不可能算清楚,算彻底。只有算管结合,实行群众性的严管细算,才能落实毛主席关于“勤俭建国”的方针,才能出现“为革命搞核算,工人干部一起干”的新景象。印花组过去印花的只管印花,配色的只管配色,“敲锣卖糖,各干一行”,结果形成浪费。这次通过一起算,计划配料,每天比过去节约十二元多。大家说:过去我们配料无计划,用料无定额,每天浪费十二元,一个月三百六十多元,一年就四千多元,真是“不算不知道,一算吓一跳!”经过反复实践,印花组制出了一套上班能看、下班能算、一看都懂的表格,坚持了班组核算,为管好企业提供了条件。
八促:就是调动一切积极因素,促进工人参加企业管理。我们采取了各种不同的办法,宣传毛主席有关指示,讲解工人参加企业管理的伟大意义。我们遵照毛主席关于“面上的工作要先抓好三分之一”的教导,用典型引路,开经验交流会,以点带面,推动了运动全面发展。党委会、革委会、各车间党支部第一把手,带领全“班”成员,深入基层,到进度缓慢的地方,调查研究,对症下药,促使后进赶上先进。
* * *
实践证明,在党的一元化领导下,放手发动群众,把工人参加企业管理与路线教育、“一打三反”等运动紧密结合起来,促进工人参加企业管理工作的开展;工人参加企业管理工作的开展又大大丰富了路线教育和“一打三反”的内容。这样做的结果,就能把社会主义企业办得更好。
今后,我们要在毛主席革命路线指引下,进一步落实“鞍钢宪法”,开展“工业学大庆”的群众运动,使社会主义企业沿着毛主席指引的航道继续前进!
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