压缩非生产人员充实生产第一线 沈阳机务段认真加强劳动管理挖掘劳动潜力提高劳动效率 新乡机务段参加生产的人员占总人数的百分之九十四以上 [复制链接]

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专栏：

　　压缩非生产人员充实生产第一线
沈阳机务段认真加强劳动管理挖掘劳动潜力提高劳动效率
新乡机务段参加生产的人员占总人数的百分之九十四以上
新华社沈阳一九七二年十月三十一日电 沈阳铁路分局沈阳机务段的党委会和革委会认真加强劳动管理，努力调动群众的社会主义积极性，使这个机务段今年在人力减少的情况下，运输和生产任务都完成得很好，到八月止，这个段完成的运输量已相当于全年计划的百分之七十二，比去年同期增长百分之十点三；检修的机车台数也已完成全年任务的百分之七十四点三，比去年同期增长百分之七点五。由于挖掘了劳动潜力，今年前八个月全段平均每个工人创造的价值，比去年同期增长了百分之九点八。
随着社会主义建设事业的发展，沈阳机务段所担负的运输和生产任务日益繁重。为了提高劳动生产率，用更少的人办更多的事，这个段的党委和革委会把加强劳动管理列入重要议事日程。他们首先发动群众，压缩了非生产人员。各科室职能机构，都本着精简、效能、避免官僚主义等原则，从实际出发，实行定员编制，把多余的人员全部充实到生产第一线，使全段的非生产人员由三百七十多人减少到一百九十四人，占职工总数的百分之十一点二。同时，段党委还严格规定，凡是从生产岗位抽调人员去做非生产性的工作，必须经过党委审批。这样，就有力地保证了生产第一线的人力。
为了进一步搞好劳动管理，沈阳机务段党委和革委会还在进行路线教育的基础上，依靠群众进一步建立和健全了劳动管理制度，其中包括定额管理制度和考勤制度，使全段出勤率、工时利用率等普遍提高。检修车间车工组实行定人、定机床、定工作物的定额管理后，生产效率平均比过去提高百分之二十，产品合格率由原来的百分之八十五点二提高到百分之九十九点三。
在加强劳动管理的基础上，沈阳机务段党委还发动群众广泛开展了社会主义劳动竞赛。目前，全段到处呈现一派热气腾腾的革命景象，先进人物和先进事迹不断涌现。运行车间今年的运输生产和各项经济指标都创造了历史最好水平，其中节煤已提前九个月完成全年计划，运输成本比一九六六年降低了百分之五点六，安全情况也有较大进步。今年五月至十月，全段抽出一百一十五人到外地学习，在人力减少的情况下，生产任务不但没有受到影响，反而完成得越来越好。
据新华社郑州一九七二年十月三十一日电　新乡铁路分局新乡机务段党委和革委会在开展路线教育的基础上，认真采取措施调整劳动组织，减少非生产人员，保证生产第一线有足够的劳动力，推动了生产的蓬勃发展。今年一至八月份，这个段超额完成了运输计划，机车的牵引吨数比去年同期增长百分之三点八；客、货列车的正点率达到百分之九十七点五以上，机车节约用煤五千八百四十多吨，全段安全生产的情况也越来越好。
今年以来，新乡机务段的运输量不断增大。为了做到增产不增人，段党委组织干部和工人认真学习毛主席关于“任何社会主义的经济事业，必须注意尽可能充分地利用人力和设备，尽可能改善劳动组织、改善经营管理和提高劳动生产率”等教导，经过调查研究，根据统筹兼顾、全面安排的原则，把那些不必要脱产的人员调回到生产第一线去，并且对重迭的机构进行了精简和调整。运转车间经过调整，有三十九名脱产人员重新回到了生产岗位。现在全段参加生产的人员达到总人数的百分之九十四以上。
这个段在挖掘生产潜力的过程中，大力开展群众性的技术革新活动，向技术革新要人力，要设备，要劳动生产效率。他们成立了有干部、工人和技术人员参加的三结合技术革新小组，不断改造设备，革新工艺，向生产的深度和广度进军。去年以来，全段已实现技术革新五十二项。过去，这个段给机车上煤每天需要二十四个劳动力。后来他们制成了一台供机车上煤用的铲运机，使全段机车上煤每天只需要四个人，工效比原来提高五倍。
这个段党委和革委会还努力改进生产中的薄弱环节，不断提高生产效率。