积极培养　大胆使用 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　积极培养　大胆使用
广西百色电机厂是一个新建厂，老干部很少。随着工厂规模的不断扩大，干部不够用。厂党委和革委会想从工人中提拔一批干部，但少数同志认为在本厂选拔新干部有困难：“老工人文化低不称心，青年工人毛毛糙糙不放心，女同志经验少不顺心”，想伸手向上级要干部。
厂党委和革委会便组织领导成员和老干部认真学习毛主席的教导：“工人中间应该教育出大批的干部，他们应该有知识，有能力，不务空名，会干实事。没有一大批这样的干部，工人阶级要求得解放是不可能的。”大家认识到，培养和选拔新干部，是巩固无产阶级专政的一项重要战略任务，也是办好社会主义企业的必要措施。认为新干部“不称心，不放心，不顺心”的态度，实质是“群众落后论”流毒的反映。党委决定坚持毛主席的“任人唯贤”的路线，根据德才兼备的标准，在斗争中培养和选拔新干部。
从老工人中提拔上来的新干部、冷锻车间党支部书记唐贵文，文化水平低，工作有困难。厂党委就热情地鼓励他攻破文化关，积极帮助他读马、列的书，学习毛主席著作，提高他的文化水平和思想水平，并且鼓励他在青年工人中做思想政治工作。在厂党委的积极培养和帮助下，唐贵文很快增强了工作能力。
壮族青年黄朝东敢于同不良倾向作斗争。有些思想保守的人说他“不知天高地厚”，但厂党委清楚地看到：这种斗争精神正是革命青年的优点，无产阶级革命事业正需要这种革命精神。于是，就吸收他参加厂里的整党学习班，后来又批准他当车间团支部书记，鼓励他在工作实践中抓紧读书学习。小黄同十名青工组成了全厂第一个青工学哲学小组。这个小组在“一打三反”运动中，写了不少小评论和大批判文章，对推动运动的发展起到了积极作用。后来，根据工作需要，小黄又被选拔为厂团委负责人。由于成长比较顺利，他一度产生了骄傲情绪，认为自己“年纪轻轻的就有两下子了”。厂党委发现小黄的这个思想苗头，在新干部中有一定的代表性。认为对新干部决不能满足于提拔使用，更重要的是要善于培养教育，高标准，严要求，做耐心细致的思想教育工作。便抓住这个苗头，帮助新干部一分为二地看自己，组织他们到群众中征求意见，自觉地接受群众的批评和监督，勇于改正缺点和错误，按照无产阶级革命事业接班人的条件严格要求自己。
近几年来，这个厂党委和革委会从本厂老工人、青年和女工中培养和选拔的新干部占全厂干部总数的百分之四十七，其中有一部分还担任了车间、科室的一二把手。新老干部团结战斗，促进了革命和生产的发展。
本报通讯员