东北国营煤矿经过训练培养 提拔五千职工干部 经验是：逐级提升，切实帮助，长期打算，慎重大胆使用。 [复制链接]

第3版()
专栏：

东北国营煤矿经过训练培养
提拔五千职工干部
经验是：逐级提升，切实帮助，长期打算，慎重大胆使用。
【本报讯】东北消息：东北国营煤矿三年来从工人、职员中培养提拔了行政、工会各级干部五千一百四十三人。其中工人占百分之八十三，职员占百分之十七。提拔为工会干部的占百分之七十，为行政干部的占百分之三十。此外，八个矿区还培养了七千七百余工人成为生产工作中的班、组长，因而过去的班、组长绝大部分经过了改选。这些新提拔的工人干部都是生产中的积极分子、功臣和劳动模范，具有相当政治觉悟，在工作中表现积极负责，艰苦朴素，深入群众，进步很快。
培养干部的方式，基本上是采取在职工学校、训练班中教育和从工作中提拔积极分子为副职的办法。他们在职工学校或训练班学习后仍回原工作岗位，工作需要时经工人推荐而提升，这样，使他们不致脱离群众。提拔副职的方法是：行政基层干部经过民主酝酿和推荐，再由行政委任。这样提拔的干部都是群众拥护的。培养副职的方法：主要在实际工作中，通过各种会议、业务学习及总结工作来提高新干部。如培养生产干部，在开生产会议时，首先让他们自己提出问题及解决问题的具体意见，领导上再指出正确与否，帮助他们作总结。这样作，干部进步较快。