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东北国营煤矿经过训练培养 提拔五千职工干部 经验是:逐级提升,切实帮助,长期打算,慎重大胆使用。 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1950-01-30
第3版()
专栏:

东北国营煤矿经过训练培养
提拔五千职工干部
经验是:逐级提升,切实帮助,长期打算,慎重大胆使用。
【本报讯】东北消息:东北国营煤矿三年来从工人、职员中培养提拔了行政、工会各级干部五千一百四十三人。其中工人占百分之八十三,职员占百分之十七。提拔为工会干部的占百分之七十,为行政干部的占百分之三十。此外,八个矿区还培养了七千七百余工人成为生产工作中的班、组长,因而过去的班、组长绝大部分经过了改选。这些新提拔的工人干部都是生产中的积极分子、功臣和劳动模范,具有相当政治觉悟,在工作中表现积极负责,艰苦朴素,深入群众,进步很快。
培养干部的方式,基本上是采取在职工学校、训练班中教育和从工作中提拔积极分子为副职的办法。他们在职工学校或训练班学习后仍回原工作岗位,工作需要时经工人推荐而提升,这样,使他们不致脱离群众。提拔副职的方法是:行政基层干部经过民主酝酿和推荐,再由行政委任。这样提拔的干部都是群众拥护的。培养副职的方法:主要在实际工作中,通过各种会议、业务学习及总结工作来提高新干部。如培养生产干部,在开生产会议时,首先让他们自己提出问题及解决问题的具体意见,领导上再指出正确与否,帮助他们作总结。这样作,干部进步较快。
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