批邓、反击右倾翻案风斗争的又一丰硕成果 建华机械厂实行“干部、工人定期轮换制” 密切干群关系，促进干部思想革命化，限制资产阶级法权，加强工人阶级对企业的领导 [复制链接]

第2版()
专栏：

批邓、反击右倾翻案风斗争的又一丰硕成果
建华机械厂实行“干部、工人定期轮换制”
密切干群关系，促进干部思想革命化，限制资产阶级法权，加强工人阶级对企业的领导
新华社哈尔滨一九七六年八月三十一日电　在批邓、反击右倾翻案风的斗争中，黑龙江建华机械厂在
“两参一改三结合”的基础上，进一步实行了“干部、工人定期轮换制”。这样做的结果，密切了干部与群众的联系，促进了干部的思想革命化，在人与人的关系方面限制了资产阶级法权，进一步加强了工人阶级对企业的领导。
建华机械厂是在一九五八年破除修正主义的“一长制”之后，在黑龙江省内开始实行“两参一改三结合”的几个工厂之一。这一社会主义新生事物一出现，就得到了以毛主席为首的党中央的亲切关怀和支持。一九六○年，毛主席亲自批示的“鞍钢宪法”，把“两参一改三结合”作为办好社会主义企业必须遵循的一项原则。自那时起，特别是从无产阶级文化大革命以来，建华机械厂广大职工在两个阶级、两条路线的激烈斗争中，坚持贯彻执行“鞍钢宪法”，实行工人参加管理，干部参加劳动。各个班组普遍建立了“十大员”的工人管理队伍，还采取职工代表大会、老工人参谋队、工人检查团和群众性的路线分析会等多种形式，使工人参加管理由管班组逐渐发展到管车间、管工厂，由管日常生产到管路线、管大事。干部和技术人员每周固定劳动一天，领导干部实行蹲点劳动、跟班劳动。由于长期坚持“两参一改三结合”，目前，这个厂已经有百分之三十的工人积累了一定的管理经验，百分之七十的干部在长期的劳动中学会了一两种劳动技能。这样，就为实行“干部、工人定期轮换制”打下了基础。
去年夏季前后，党内最大的不肯改悔的走资派邓小平大刮右倾翻案风。他攻击无产阶级文化大革命以来企业管理的革命变化是“积重难返”，拚命强化和扩大资产阶级法权，对工人群众实行“管、卡、压”，妄图把社会主义企业变成资本主义企业。当时，建华机械厂党委和广大职工群众认真学习毛主席批示的“鞍钢宪法”，回顾本厂十几年来特别是无产阶级文化大革命以来所走过的道路和正反两方面的经验，敏锐地察觉到这股风向不对头。他们没有按照邓小平那一套修正主义谬论去搞什么“整顿”，相反，用了几个月时间，在全厂范围内开展了一场对于修正主义办企业路线的大批判，和对本厂贯彻执行“鞍钢宪法”、开展工业学大庆群众运动的经验大总结。他们还学习了列宁关于
“现在必须把‘管理’和体力劳动结合起来，不仅实行工厂劳动的更换，而且也实行从工厂劳动（农业劳动，全部体力劳动）到管理的更换”（《马克思主义论国家》第70页，人民出版社版）的教导，于去年九月开始逐步实行“干部、工人定期轮换制”。
干部、工人定期轮换制的具体做法是：工厂各业务科室和车间职能组的专业管理干部与管理相同业务的工人管理员实行对口轮换，其中有些车间职能组的管理干部同工人管理员实行互相顶岗位的轮换，例如车间技术员到班组当工人质量员，工人质量员到车间当技术员；政工部门的干部则同确定的车间和班组实行定点轮换。轮换时间为三个月至半年。工人轮换到车间、科室的主要任务，一是帮助和监督领导把关定向；二是把工人阶级的好思想、好作风带进领导机关和职能科室；三是在斗争中提高自己，熟悉和掌握业务知识，增强领导和管理能力。干部下到生产班组，一要和工人搞三同，改造世界观；二要拜工人为师，学一门至几门手艺，逐步做到又红又专；三要做工厂领导部门联系基层群众的纽带和桥梁，帮助班组搞好革命和生产。近一年来，全厂已经有二十二个科室和十五个车间的九十五名干部，先后到生产班组和工人实行三同；有六十二名优秀工人管理员分别到科室、车间担任领导职务或管理工作，轮换到期后，仍然回到班组当工人。
工人群众分期分批地直接登上企业的上层建筑舞台，担任一定的领导工作和管理工作，他们的眼界更开阔了，看问题更深刻了，提意见更中肯了。七车间的工人理论辅导员王万民轮换到宣传科工作后，发现厂办七·二一工人大学注重于专职技术人员讲课，没有重视吸收富有实践经验的工人讲课。他就提出：工人上大学，还要上讲台。工人只上大学不管大学，学校就会走偏方向。他的意见引起了厂党委的重视，党委认真研究，及时作了改进。五十二车间今年四月份由于一些客观原因，生产进度拖后五、六天，到下旬时眼看当月计划完不成了，车间领导干部流露出畏难情绪，有的主张请求减少当月的生产任务。这时，对口轮换担任车间生产调度员的青年工人叶铃，对车间领导说：一小撮反革命分子在天安门前制造反革命政治事件，其用心之一就是妄图制造混乱，破坏革命和生产。我们必须针锋相对，抓革命、促生产。群众有这个决心，关键是领导上持什么态度。车间党支部听取叶铃的意见，带领全车间职工，学习党中央的两项英明决议，发扬革命加拚命的精神，在月末开展了一周时间的生产会战，结果提前两天全面地完成了四月份的生产任务。二车间负责生产的领导干部有一个时期不注意用无产阶级政治统帅生产，致使一些班组中存在的问题长期得不到解决。这个车间的老工人尹运芳和车间主任王端清互相轮换顶岗位以后，尹运芳在党支部的领导下，做深入细致的思想政治工作，逐个地解决了后进班组存在的问题。他还和车间调度组的同志一起，联系实际批判邓小平鼓吹的唯生产力论，坚持以革命统帅生产。从此，调度组的同志在组织生产时，注意无产阶级政治挂帅，解决人与人之间的关系，受到了群众的赞扬。王端清下到生产班组，直接听到了工人对他的批评意见，虚心地向工人群众学习，端正了思想政治路线。他回到车间领导岗位以后，坚持以革命统帅生产，使工人群众的社会主义积极性更提高了。
各级干部通过定期轮换制，深入车间、班组与工人实行三同，亲身感受到了工人阶级的高度政治觉悟和优秀品质，思想感情普遍发生了深刻的变化。原来一些自恃高明的“三门”干部，现在由衷地感到群众是真正的英雄，放下架子，甘当工人群众的小学生。原来一些工人出身的干部在三同中洗刷官僚主义作风和各种非无产阶级思想，重新以普通劳动者的姿态回到工人队伍中，有一个工会干部轮换到六车间参加劳动，开始他考虑到这个车间发生过安全事故，顾虑很大，劳动不安心。后来，他亲眼看到工人群众无私无畏的革命精神，发现自己在当了干部以后，由于没有坚持参加生产劳动，思想滑坡了。他看到了自己的这一变化，就处处向工人学习，认真改造世界观，思想感情重新和工人群众接近了，劳动和工作都安心踏实了。工人们高兴地对他说：现在你和咱工人一起大干，我们打心眼里欢迎。四十二车间四○五小组有一道工序，工人操作时要把双手伸进一种化学胶液里，劳动一天双手都泡得攥不拢来，工人群众多次要求改变这种生产条件。车间党支部书记郑玉书在五年前曾经同意研制一台自动化机器代替手工操作，但是，他一直认为困难较大，没有抓紧完成。今年五月，郑玉书轮换到四○五小组当工人，亲自到这个工序劳动，体验到了工人们的疾苦。于是，他亲自挂帅，组成三结合攻关组，只经过两个多月，就搞成了一台自动化机器，代替手工操作，改变了工人的作业条件，受到了工人群众的欢迎。郑玉书深有体会地说：不搞三同就要脱离群众，只有坚持三同，才能想工人之所想，急工人之所急，和工人群众心连心。
党内最大的不肯改悔的走资派邓小平为了复辟资本主义，竭力扩大资产阶级法权，在干部和工人之间制造鸿沟。建华机械厂实行“干部、工人定期轮换制”，有力地冲破了资产阶级法权的束缚，砸碎了“干部制法，技职人员执法，工人守法”的旧框框，使工人和干部从狭隘的分工中解放了出来。工人既是劳动者又是企业的管理者，干部既是企业的管理者又是普通劳动者，分工虽不同，都是主人翁。工人和干部都朝着能文能武、能官能民的方向发展，有力地破除了剥削阶级的特权思想和等级观念，缩小了脑力劳动和体力劳动之间的差别，干群之间建立了社会主义的新型关系。工人群众直接参加企业管理，按照工人阶级的面貌改造企业，进一步推动了企业各方面的改革。现在，这个厂的主要领导干部带头下车间蹲点劳动；各个科室面向基层，面向群众，面向生产，树立了革命化的工作作风。全厂各方面的工作都坚持实行以工人为骨干的三结合，形成了以工人理论辅导员为主的近千人的三结合政治思想工作队伍，以工人统计核算员为主的一千七百多人的三结合生产管理队伍，以工人革新员为主的九百多人的三结合技术革新队伍，这三支队伍占职工总数的百分之六十以上。工厂的领导机构进一步精简，规章制度进一步改革。
实践证明，干部、工人定期轮换这种“两参”的新形式，愈来愈显示出这一社会主义新生事物的强大生命力。在深入批邓、反击右倾翻案风的斗争中，厂党委领导全厂职工认真学习毛主席关于资产阶级“就在共产党内”的教导和关于社教运动的重要批示，总结干部、工人定期轮换制的经验，更深刻地体会到，干部是不是拜工人为师，与工人搞三同，这是做哪个阶级的代表，走哪条道路的问题。一个干部脱离劳动，脱离群众，必然会把自己和群众的关系，由鱼水关系变成油水关系或水火关系，成为与工人阶级尖锐对立的官僚主义者阶级。因此，他们更加自觉地当普通劳动者，和工人划等号。许多轮换过的干部，继续挤时间，穿上工作服，到车间班组参加劳动，不断增强反修防修和无产阶级专政下继续革命的觉悟。全厂干部、工人胸怀革命大目标，决心为不断限制资产阶级法权，逐步铲除产生资本主义的土壤和条件，把企业办成巩固无产阶级专政的阵地而努力作战。