天津市色织工业公司认真转变作风 发挥科室作用 推动增产节约 [复制链接]

第2版()
专栏：

天津市色织工业公司认真转变作风
发挥科室作用 推动增产节约
本报讯 天津市色织工业公司制订今年的增产节约计划时，认真转变作风，充分发挥机关科室的职能作用，改变过去那种“基层热，机关冷”的状况，推动全行业增产节约运动不断深入。
过去，他们的习惯作法是，由公司把计划下达到各厂，完成得好坏，责任由公司和工厂的领导承担，而公司科室主要是管计划的编制、考核和业务上的具体指导，有了成绩管报告，出了问题管汇报。结果是两头压力大，中间压力小。今年，这个公司给科室“扛”上指标。公司的增产节约计划被分解为二十二项具体指标，按照业务分工，分别落实到十个科室，由他们抓这些指标的完成，并定期对他们进行考核。这就增强了各职能部门的责任感，调动了他们的积极性。
在每周一次的办公会上，公司要求各科室不仅汇报完成计划的数字，而且要汇报基层的经验和问题，以及解决问题的措施。工厂任务完不成，科室分管的指标也无法实现。这就促使科室干部非深入基层，解决工作上的具体问题不可。全公司八十多名干部，每月大部分时间都在下面。五月中旬，分管利润、成本、资金三个指标的财务科的同志，了解到有三个厂成本计划完成有困难，就分头下到这三个工厂，查清原因，具体帮助解决困难。结果，这三个工厂五月份都完成了成本计划。
对于影响全局、亟待解决的问题，公司领导成员在周密调查的基础上，该表态的表态，该拍板的拍板，一扫过去那种办事拖拉和回避矛盾的风气。过去，第五染整厂的锅炉供气不足，不仅影响本厂生产，而且严重影响色织工厂、第一染纱厂的产量和质量。这一问题扯皮多年，得不到解决。这次，公司经理于焕然带领科室干部及时采取三项措施，解决了这个问题。
公司作风的转变，使基层干部和群众受到鼓舞。今年上半年，这个公司月月全面完成八项经济技术指标。和去年同期相比，棉布产量增长百分之九点五，工业总产值、利润和全员劳动生产率大幅度增长，成本和消耗大幅度下降；出口交货量增长了百分之五十七点五。