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按生产规律组织生产 提高管理和技术水平 北京重型电机厂由内行管理企业 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1979-09-02
第2版()
专栏:

按生产规律组织生产 提高管理和技术水平
北京重型电机厂由内行管理企业
据新华社北京八月三十一日电 新华社记者余辉音报道:北京重型电 机厂在上级领导的支持下,把一些有经验、有能力的优秀技术人员和管理干部陆续安排到主要领导岗位上来,逐步改变了厂领导班子中外行多、内行少的状况,有力地促进了全厂管理水平的提高和生产技术的发展。
这个领导班子由于懂得生产,比较善于按生产的发展规律来组织生产,避免了瞎指挥。这个厂原来生产中小型汽轮发电机组。厂长黄毅诚预见到随着国家建设的发展,必然需要大型发电机组,当时生产的二万五千千瓦发电机组虽然销路很好,但几年后就可能没有销路,因此,他根据国家的需要和本厂条件,提出了试制高温高压十万千瓦汽轮发电机组的建议。这个建议经上级领导部门批准后,几个副厂长和技术人员、工人一起,自己设计、制造了一些专用设备,增添了必要的厂房,终于成批生产出十万千瓦汽轮发电机组。
这个厂的领导班子,十分重视科学技术对生产的指导作用,认真抓好新技术、新工艺、新材料、新设备的研究,并且发动群众积极改造老产品,试制新产品。
北京重型电机厂这个内行的领导班子,还注意加强企业管理,提高管理水平。他们把材料供应、保管和使用结合起来,坚持集中下料,合理套裁,限额领料,使板材、型材利用率分别达到百分之八十和百分之九十,节约了大量钢材,缩短了生产周期。同时,他们还通过采用新技术、新工艺,提高了材料的利用率,降低了生产成本。
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