马钢领导力量集中抓生产建设 一年转变，万象更新。生产建设、经营目的、技术干部使用和职工福利方面都出现了可喜变化 [复制链接]

第3版()
专栏：

马钢领导力量集中抓生产建设
一年转变，万象更新。生产建设、经营目的、技术干部使用和职工福利方面都出现了可喜变化
本报讯 本报特约记者张振国报道：一九七八年十二月二十九日《人民日报》刊登过一篇《钢城马鞍山，迎接大转变》的报道。从那时到现在，一年过去了，这一年的确是马钢大转变的一年！按照职工们的话说是：一年转变，万象更新。
怎么“转”的呢？
一是从领导力量上
“转”。马鞍山钢铁公司党委有正副书记五人，前两年，他们五人中有四人主要抓揭批查斗争，抓冤假错案的平反昭雪等等。随着这些工作的基本结束和全党工作着重点转移，他们五人就有四人抓生产。连专职搞政工的党委副书记郑春田，也深感不学生产知识做不好政治工作，这一年他花了将近两个月的时间到初轧厂蹲点调查，引导政工干部往实处“转”。马钢副经理以上领导干部十六人，专门抓生产、建设、业务的就有十二人。他们说：要“转”好，当然首先要从思想上“转”，但没有时间上的保证，说“转”也是空的。这一年，马钢的领导干部足有百分之八十的时间和力量，“转”到生产建设上来了。
二是从工作重点上“转”。马钢有南北两处办公楼。南楼是党群部门，北楼是行政业务部门。人们说南楼是“政治楼”，北楼是“业务楼”。有的干脆说南楼是“空”楼，北楼是“实”楼。一年来，“空”楼上的干部经常往“实”楼上跑，去了解生产技术指标完成情况，关心企业盈利水平高低。“实”楼上的人也经常被请到
“空”楼上，讲采矿、冶炼、轧钢和财务、劳资课。现在人们风趣地说，这叫虚与实结合。
过去，干部部门考察干部的重点是成份和资格，对于工程技术人员很少提拔。一年来，他们把主要精力放在考察、物色和任用有德、有才而又年富力强的干部身上，一心一意想为现代化建设配备好各级领导班子。公司党委第一书记崔剑晓花了一个多月的时间，带领干部部门的同志，考察了三十个厂矿领导班子中的二百八十七名成员，重点了解这三十个厂矿中在一九六六年以前参加工作的一千一百四十四名工程技术干部的使用情况，调查结果，提拔了一批技术干部，使三十个厂矿领导成员中的技术干部由一年前只占百分之十六，上升到百分之二十五。
三是从经营目的上“转”。长期以来，这里有些厂矿的领导干部，总是习惯于找计划部门问产量、问产值，很少到产品检验和财务部门问质量、问成本、问盈利。一年来，这方面也有很大变化。因为大家已经懂得，一个企业经营的好坏，集中反映在财务上。一九七九年初，国家下达给马钢的钢材生产计划，“长线”压掉了将近一半。四个最赚钱的轧钢厂，有两个“吃不饱”。原因是产品不对路，利润计划无法完成。怎么办？各级领导带队，先后派出五批人员，到全国各地广开生财之道。一年来，马钢就为十二个省、市和有关部门，提供了对路的钢材，全年交货合同兑现率，是历年来最好的一年。年初最担心的利润指标，也大大超额完成了计划，全年为国家上缴利润一亿五千万元以上。
四是从建设布局上“转”。这一年国家下达的建设计划，投资砍掉三分之一。面对现实，他们集中人力、物力、财力，一鼓作气建成了马钢初轧厂和第三炼钢厂，使马钢长期炼铁能力大于炼钢能力的布局得到了调整。以往马钢生产的大钢锭不能初轧成坯，要千里迢迢运到天津、包头进行初轧，然后再运回来轧制成材。如今这种不合理的布局已经改变，马钢初轧厂从五月试轧以来，已为马钢的成材轧机提供了十多万吨合格的钢坯。合理的布局，使马钢一九七九年的钢材产量，比一九七八年增加将近四分之一。
“生产长一寸，福利增一分”。一年来，马钢十分注意“骨头和肉”的平衡。他们用国家投资和自筹资金，新建成七万平方米职工宿舍，使一千一百多户职工已经或即将搬进新居，一千零一十三户职工扩大了住房面积。