沈阳冶炼厂贯彻工厂民主管理 生产呈现日新月异的新气象 [复制链接]

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专栏：

　　沈阳冶炼厂贯彻工厂民主管理
生产呈现日新月异的新气象
【沈阳讯】东北日报九日消息：沈阳冶炼厂自今年一月至四月上旬，已完成矿石产粗铜及电解铜上半年全部的生产任务；到五月十四日止，又完成了粗铅及电解铅上半年全部生产任务。该厂自去年十月以来，生产上即呈现了日新月异的新气象。生产效率的大大提高，多种新纪录的创造，都是这一时期的成就。
该厂所以获得成就的关键是贯彻工厂管理民主化。
首先，行政、党委、工会、团工委团结一致搞生产。行政上主动关心党、工、团的工作，找他们商议问题，给他们以工作的便利，把他们看作是搞好生产不可缺少的有力保证。行政上对职工的建议是十分重视的。凡是能办到的立即办，不能办到的当即回答，即使不对的意见，也耐心的给以说服和教育。对劳动条件的改善，行政上又采取积极关心的态度。工人操作时用的眼镜及鞋子、雨衣、医疗所等，都得到及时的解决。同样，党和工会也非常重视保证行政生产计划的完成。如五月份生产计划中，提出：“从提高技术着手，达到降低成本”的口号后，党委即主动在各支部中布置了保证实现计划的作法；为创造降低成本提高技术的新纪录，推广了技术座谈会的经验。工会也领导职工普遍订立了小组生产计划，加强了车间宣传鼓动工作，以保证生产计划的实现。因而克服了过去该厂行政上不解决生产中各种具体问题，工会单纯搞福利工作，党的力量微弱和生产观念不明确的缺点。
其次，将生产计划变成全体工人自己的计划。该厂先将生产计划草案拿到车间去讨论，吸收车间干部或技术员的意见。然后加以初步修正，再拿到工厂管理委员会上讨论、修正后通过。这样，就使领导的任务要求和车间的生产情况结合了起来。计划订出以后，又通过全厂干部大会、职工代表会议、先进生产者会议等向全体职工作传达。并采用奖励，典型报告，传播生产中的先进经验等方法，使职工进一步掌握计划的精神。然后召开车间（或股、班）全体工人会议，着重传达与本车间有关的全厂生产任务，每个小组根据总的计划，制定具体的生产目标，找出生产中存在的问题和克服困难的办法，并发动生产竞赛，争取超过计划。
第三，大批提拔有技术经验与组织才能的工人，充当车间生产的管理人员，加强车间领导。因为车间领导人，如果不懂技术与不会进行组织工作；如果不是采取启发工人生产积极性的办法，而是板着面孔去强制工人作工，那就会形成领导与工人的不通气，生产计划也就贯彻不下去，工人许多积极建议也反映不上来。因之，该厂着重了培养和提拔车间领导人的工作。在这一时期中，共提拔工人干部七十余名，掌握车间管理工作，保证了生产计划在全厂的彻底实现。