按专业化协作原则改组工业 北京市三个全能工程机械厂分为十七个专业工厂生产能力得到发挥 [复制链接]

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按专业化协作原则改组工业
北京市三个全能工程机械厂分为十七个专业工厂生产能力得到发挥
据新华社北京电　记者余辉音报道：北京市的三个全能工程机械厂——北京起重机器厂、北京建筑机械厂、北京第三通用机械厂，已改组成了十七个中小型的专业工厂。这是北京工业部门按专业化协作原则改组全能厂的一次尝试。
这十七个专业工厂中，有一个装配厂，十个零部件加工厂，六个工艺性和技术后方性质的专业厂。各厂都实行独立的经济核算，人、财、物、产、供、销，由市工程机械工业公司统一管理。
与改组前相比，今年一、二月份，这十七个专业厂的生产和利润都有较大增长，专业化协作的优越性开始显示出来。
改组前的三个厂，都是建国初期建设和发展起来的全能工厂，各有职工二、三千人，不仅设有从生产毛坯开始到零部件加工、整机装配的整个生产系统，还都有各自的技术后方和生活福利设施。这三个厂的设备和技术条件都很好，厂址相连，生产的产品都属行走类工程机械，结构和工艺都相类似，许多零部件也是相同的，可以在标准化、通用化、系列化的基础上组织专业化生产。可是由于分属不同的主管部门，虽然一墙之隔，却各搞一套。例如，起重机器厂和第三通用机械厂都因结构件生产场地不够用，分别新建了九千平方米和四千五百平方米的结构车间；而建筑机械厂现有两万多平方米的结构车间却因任务不足，把四分之一的面积用于机械加工。这种情况造成重复生产，重复投资，生产批量小、效率低、浪费大，设备不能充分利用，生产能力不能充分发挥出来。
北京市工程机械工业公司于一九七八年四月成立后，开始对这三个厂进行专业化改组的准备工作。他们首先做了大量的调查研究，在去年十一月底，开始进行大改组工作。这次改组将三个厂的三十一个车间改组成十七个专业工厂和两个直属车间，由公司统一领导；原三个厂的食堂、医务所、托儿所等职工生活福利设施，也由公司统一管理。原来行政性的公司变成企业性的公司，统一对这三个厂的上级主管部门负责，承担各项生产任务和一切经济责任。
三大“全能厂”经过改组，生产面貌迅速发生了变化。原来三个厂的三个热处理车间，各有一台离子氮化炉，利用率不高，一大修就影响生产。组成专业化的热处理厂后，人员、设备集中使用，不但能保证全公司的热处理任务，还承揽了公司外一批兄弟厂的热处理协作任务。
公司负责人告诉记者，这三个厂的改组还只是专业化协作的第一步。要充分发挥专业化生产的优越性，还必须把专业化和标准化、通用化、系列化结合起来，做到主要工程机械产品的零部件能够通用、互换，组织大批量生产，才能大大提高生产效率，改进产品质量，降低生产成本。