联合社队 共同富裕——重庆市长江农工商联合公司的一条重要经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

联合社队 共同富裕
——重庆市长江农工商联合公司的一条重要经验
重庆市长江农工商联合公司（简称“重农联”）的基本经验是：以农为主，农工商结合，联合社队，共同富裕。后两句话，反映了“重农联”的一个显著特点，是他们从实际出发，在实践中总结出来的。
实行农工商一条龙，兴办农产品加工业，必须有充足的农产品为原料。“重农联”所属的二十六个国营农场，一是小型，二是分散。小型，生产的农产品数量就较少，使同社队搞经济联合成为必要；而分散，所属的农场与众多的农村社队接壤，又为与社队搞经济上的联合提供了方便。
去年，“重农联”刚刚成立不久，联合公司所属的几个国营农场和茶场，就走出企业，同附近产茶、产水果的部分生产队，在自愿互利的基础上，签订了经济合同，生产队把完成国家收购计划后多余的茶叶和柑桔交给联合公司加工和销售，加工和销售所得利润的一部分，返还给生产队，使这些生产队额外增加了两万多元的收入。
这种同社队的经济联合，虽然是不固定的和初级的，而且在当时联合的范围和经济效果也都很有限，但这事还是成了新闻，在许多靠近联合企业的生产队中引起轰动。
中共四川省委的一位主要负责同志高度评价了这种联合，认为这是城郊农工商联合企业的前途和命运之所在，是加速我国农业发展的一条很有希望的途径，要求联合企业不断巩固、加深和扩大与社队的经济联合。
一年来，“重农联”与社队搞经济联合，经历了一个由初级向高级发展的过程。他们先后采用了四种形式同社队实行经济联合：
第一种，单项经济联合。
这是联合公司所属红旗农场和青峰茶场最先实行的与社队联合的一种形式。去年，他们分别同附近的四十七个生产队，实行了柑桔或茶叶联合加工和销售。
青峰茶场附近产茶的生产队，过去由于缺乏技术和加工设备，大多用铁锅进行粗加工，往往把上好鲜茶叶弄成了等外级毛茶，以致收入很低，大家搞得懒心淡肠，茶园面积由三千多亩减到两千多亩。去年，根据签订的合同，生产队将采收的鲜叶就近交给青峰茶场，茶场将粗加工的利润大部分返还给生产队，使他们每交一斤毛茶的鲜叶，比过去交商业部门时多得三角左右的收入。而青峰茶场将这种毛茶进一步精加工为“四川烘青”茶，每斤约有一角七分左右的利润，真是双方有利，皆大欢喜。去年，同“重农联”搞茶叶联合的只有青峰茶场附近的十三个生产队，联合加工和销售的鲜茶叶只有一万三千斤。今年这种联合已扩大到巴县和綦江县的七个产茶区和三个茶场周围的二十三个生产大队。
在乳品生产上，联合公司的乳品公司同近郊区的社队奶牛场，今年已开始通过以奶换粮（每收两斤合格奶给一斤饲料粮）和合同价格（每斤比国家规定收购价高一分钱）等办法，实行经济上的联合。既给社队奶牛场带来经济上的好处，乳品公司也扩大了原料来源，使乳制品加工能力得到发挥，可以创造更多的利润。
这种初级的不固定的单项经济联合，由于不触动原有隶属关系，手续简便，对生产队有利，对发展生产有利，因而很受社队欢迎，这是目前联合公司与社队搞经济联合的主要形式。
第二种，入股联合，利润分成。
这是“重农联”最近开始在巴县试行的与社队经济联合的新形式。具体作法是：以联合公司的巴县分公司为核心，成立柑桔经理部，在巴县全县范围内实行柑桔生产、加工、销售一条龙。凡年产柑桔一万斤以上的生产队，都可申请入股参加柑桔经理部。每股股金二百元，生产队入股多少不限。经理部不但负责组织柑桔的收购、加工、销售，还负责完成全县的柑桔外贸出口、轻工原料的调拨和市场供应等任务。所得利润，一部分返还提供柑桔的生产队（不入股但交售了柑桔的生产队也可享受），一部分按股分红，一部分用于扩大再生产。入股的生产队通过柑桔经理部的董事会有权过问和讨论经理部的大政方针和经营管理。经理部也可以对生产队的生产进行必要的指导和帮助。
第三种，合资经营。
不久前“重农联”同市郊南坪公社商定，在新建的重庆长江大桥南口，合资修建一幢五千平方米的服务大楼，包括旅馆、餐厅、商店、电影院等服务业务。由联合公司出全部投资的百分之七十，公社出建筑用地和百分之三十的投资。建成后，两家统一经营。餐厅、商店所需农副产品由两家共同提供。所需服务人员公社安排十分之七，联合公司安排十分之三。所得利润，公社和联合企业四、六分成。
第四种，以场带队。
主要是把那些在地理位置上同联合公司所属农场插花，矛盾较多而经济上又较落后的生产队，在自愿和不改变原来的所有制、核算单位、收益分配等体制的条件下，划归农场领导。农场不仅和这些生产队实行某些农副产品联合加工，联合销售，而且在资金、设备、技术等方面也对他们加以扶助，使这些生产队得到较快的发展。去年春季，巴县跳蹬公社蜂窝坝大队和福寿大队划归联合公司的红旗农场领导后，农场除了以每斤高于商业收购价四分的价格
（包含返还的加工、销售利润），收购了他们十万斤红桔，使这两个大队增加四千多元收入，还帮助这两个大队开辟多种经营的门路，办起了石灰窑、砖瓦厂。这样，这两个大队当年就增加了收入，福寿大队社员每人平均收入比前年增加一倍，达到一百零一元五角。
一年来，“重农联”在与社队搞经济联合的时候，从有利于生产的发展，有利于农民增加收入着眼，注意了以下三个问题：
第一，坚决减少中间环节。过去农产品到加工厂，中间经过商业部门，现在这一环取消了，社队的农产品直接送到联合公司的加工厂，不但有利于降低损耗，减少运输费用，提高农产品加工制品的质量，而且可以实现把部分加工和销售利润返还给原料生产者，扶助生产队发展生产。
第二，打破行政界限，实行与生产单位，特别是生产队的直接的联合。过去，联合公司所属农场有事需经过公社、大队才能同生产队联系。现在，合同直接订到生产队，利润直接返还给生产队，遇到问题直接同生产队商量。
第三，不断巩固和扩大联合的依托。联合公司同社队的经济联合是平等的，但不是平列的，联合公司因为拥有加工手段、销售手段等作为联合的依托居于主导方面。没有依托，不能实行联合；有了依托，不能给农民带来什么利益，也难实现联合。所以，联合公司十分重视加强这个依托。今年，“重农联”所属的华蓥茶厂将通过扩建厂房、增添设备、改进工艺，把花茶生产能力从去年的二百八十担，提高到二千五百担。巴县分公司的水果加工厂通过建新厂和挖潜、革新、改造，罐头年产能力将从一百八十多吨提高到一千五百吨，这就为更广泛、更高级的联合准备了物质条件。
本报记者 宋禾 新闻研究生 于宁