民主讨论开展批评自我批评 辽西第一机械厂贯彻生产责任制 [复制链接]

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专栏：

　　民主讨论开展批评自我批评
辽西第一机械厂贯彻生产责任制
【本报锦州讯】辽西省第一机械厂贯彻生产责任制，经过检查工作和解决问题，进入制定规程阶段。
检查工作分两组进行：一个是车间检查小组，主要检查各车间的生产计划、进度、机械设备、工具备品保管、产品质量、反工、浪费、劳动组织、劳动纪律等项工作。该检查组由厂长、计划科长、工务科长、技师、工会主任、车间班组长及工业厅工作组工作人员等参加。另一个是行政、保安检查组，主要检查各科的工作计划、进度、原材料、已制定的各种规程、保安设备等。该组由行政科长、各科代表及工业厅工作组工作人员等参加。检查组将检查的结果经过整理，汇报并提出意见，由厅长进行总结，有关重要问题，亦在厅务会议进行讨论。
在深入检查中发现了问题，即分别轻重缓急，及时地、有计划有步骤地予以解决，并对主要问题集中力量进行突击。例如该厂五月份生产计划到五月五号还没有提出来，致使半数以上的工人没有活干。于是当即集中了工作组的力量，帮助计划科制订生产计划；遇到急待解决的重大问题时，立即申请上级帮助解决。如该厂给有色金属管理局做卷扬机，因成本计算错误、估价太低、赔钱很大，但又不能延期或不做；后经上级写信证明，及供销部门的有力协助，即获得解决，增加了职工的生产信心。
根据检查中所了解的实际情况，及当前存在的问题，又经过民主讨论，制订了各种责任制，使工厂任何一件工作都做到有专人负责。行政部门以科为单位、生产部门以车间为单位，分别讨论了产品的时间、质量，各科间的关系，各种必须遵守的制度等问题；尤其对于计划科的计划、设计、审核、估工估料等项更明确地作了规定。此外，充实或建立了十三种制度，包括成品检查制、工具领取制度、现场纪律、动力使用检查制、厂规财务管理制、拨料制、值班制等。
该厂经验证明：建立与贯彻生产责任制，必须经过民主讨论，展开批评与自我批评。例如该厂过去建立的许多规程条例都是行政上搞出来的，没有经过工人讨论，因而流于形式。在开始建立责任制时，部分领导干部对检查工作，追究责任是吹毛求疵，对存在的很多问题不作深刻检讨；若干工会干部和工人也多少存在单纯福利观点，因此对这些问题如不开展批评与自我批评予以解决，生产责任制的建立和贯彻势必受到很大的阻碍。
（辽西省府工业厅）