日本企业中的延长雇佣问题 [复制链接]

第7版()
专栏：

日本企业中的延长雇佣问题
冬明
在日本，一个在某公司工作多年的职工，到了五十几岁时，就该退休。他要离开这家公司，准备新的“人生设计”，寻求新的职业，以便度过今后并不短暂的“余生”。
可是，当他即将踏入“人生的第二阶段”时，不免对捉摸不定的前景感到惆怅，也对自己仍有精力以熟练技能继续工作、却不得不离开公司而感到愤愤不平。
这个职工的愤懑不无道理。因为据说1902年制订的55岁退休的雇佣制度，至今仍在许多企业中实施。从那时到现在已过去70多年，日本人的平均寿命已由当时的43岁多提高到76岁多。在这个名列世界前茅的“长寿国”里，许多人要考虑自己退休以后的经济来源、维持健康、生存意义等问题，需要从工作多年的企业到另一家企业去谋生。
因此，企业中“中高年龄层”的雇佣问题，就越来越成为日本政府面临的大问题。
从劳动力人口的统计看，1975年至1985年间，15岁至29岁的青年层将减少280万人，而55岁至59岁的高年龄层反而增加230万人。这首先意味着劳动力人口的老化。
日本政府为解决中高年龄层的雇佣问题，提出了“到1985年普遍实行60岁退休”的方针，提倡开辟适合中高年龄层的工作和职业的途径，重新研究论资排辈式的工资、退休金制度及人事管理体制。对已实行延长雇佣的企业由政府出资补助，对实行60岁以上的退休制、并继续雇佣退休职工的企业，政府则发给企业“继续雇佣奖金”。
实行60岁退休的雇佣制度，已成为日本企业中的发展趋势。日本经营者联合会表示把延长雇佣作为努力目标，认为“要保持日本经济的活力，只能充分使用高龄化的劳动力”。据劳动省今年1月调查，实行60岁以上退休的企业已接近40％。一些较大的企业正在探索不影响经营的前提下如何延长雇佣的问题。
综合商社丸红公司从今年4月起开始实行以自由选择退休年龄为内容的“新人事制度”。该公司的职工从50岁起既可以退休，又可以与公司签订工作到60岁的契约。
三菱电机公司也正在研究如何发挥中高年职工成熟的知识、经验和技能。
据日本《读卖新闻》 7月31日报道，日本松下电器公司最近发表了以65岁退休为内容的“成熟年龄终生计划”，被新闻界称为“向着第二次退休点燃的一盏新灯”。该计划的主要内容是：职工的退休年龄由60岁延长到65岁。该公司还设立了“高龄者相谈中心”，以50至59岁的职工为对象，对今后的生活出路问题进行退休前的准备教育。
各国的社会制度、国情不同，退休制度也形形色色。就是在日本，各企业之间也各有不同。但“中高年龄层”的雇佣问题，对正在急剧向“高龄化社会”发展的日本来说，的确是从未经历过的事情。