管好社队财务　保证增产增收 杭锦后旗整顿和改善财务管理，收到明显经济效果 [复制链接]

第1版()
专栏：

管好社队财务　保证增产增收
杭锦后旗整顿和改善财务管理，收到明显经济效果
本报讯　内蒙古自治区杭锦后旗在建立和健全生产责任制的同时，及时整顿和改善财务管理，收到明显的经济效果。据旗有关部门调查，各社队今年的生产费用普遍比去年降低。
去年，杭锦后旗推行了各种形式的生产责任制，农业生产获得了丰收。粮食、甜菜、油料等主要作物大都完成了原定计划。但是，有些社队注意了加强劳动管理，忽视了财务管理，生产费用增加，使原定的社员人均收入计划没有完成，集体欠国家贷款增加了24％。这种状况，引起了旗委的重视，他们认为，推行了生产责任制社员生产积极性提高了，但是，如果不搞经济核算，不抓财务管理，增产不增收，社员的生产积极性又会受到挫伤。从今年初开始，旗里抽调了五十多名熟悉财务的干部组成工作队，集中两个月的时间对全旗农村财务工作进行了整顿。
针对一些干部存在的搞了责任制财务管理无所谓的思想，旗委和旗革委会首先动员各社队结合总结去年的工作，开展经济分析活动，算帐对比，使大家对实行经济核算，加强财务管理工作的必要性有所认识。旗委工作队还重点解剖了财务管理较为混乱的红旗公社。这个公社由于单纯追求产量，不讲生产成本，浪费现象严重，生产费用逐年增加，尽管粮食产量有所增加，集体经济却越来越空，社员生活没有改善，生产的积极性不高。
在干部提高认识的基础上，建立健全了旗、社、队各级财务管理机构，充实配备了财务管理人员，建立了必要的财务管理制度。旗里成立了经营管理局，各公社建立了3至5人的经营管理站，生产队建立了有社员代表、生产队干部和财会人员参加的财务管理小组。各公社都举办了轮训班，对财会人员进行了培训。
针对一些社队在推行责任制中，只重视增产措施，不注意生产成本的倾向，全旗普遍建立了责任田档案。责任田档案记载生产队同作业组，生产队同社员所订合同的内容，其中包括作物品种、生产费用、生产措施和效果，能促进社员和生产队既努力提高产量，又想方设法节约开支，用较少的费用取得大的经济效果。
经过整顿，短短的几个月，杭锦后旗财务管理混乱的状况有所改变。全旗有70％的生产队重新建立了帐簿，30％的生产队清查了固定财产、库存物资和财务帐簿，25％的生产队对原有的生产责任制进行了调整。社员们说，落实了责任制又抓了财务管理，今年增产增收有指望了。