职代会有责检查和杜绝浪费 常州东风印染厂克服官僚主义，改善了企业管理 [复制链接]

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专栏：

职代会有责检查和杜绝浪费
常州东风印染厂克服官僚主义，改善了企业管理
据新华社南京电 江苏省常州市东风印染厂职工代表大会组织检查组，对工厂在计划、生产、财务、供销等方面存在的浪费现象进行调查，促进企业管理水平进一步提高。
常州东风印染厂是1979年受到国务院嘉奖的全国先进企业之一，今年又获得了国家经委颁发的质量银质奖章。但是，在产值、产量、质量不断上升的后面，也掩盖着经营管理不善、损失浪费严重等问题。为了促进工厂继续前进，职工代表大会推选36名代表组成6个检查组，从10月下旬开始，对工厂的财务、物资、设备、生产、能源、劳动工资等6个方面存在的浪费情况进行了调查。调查发现，这个厂近几年来因物资积压搁置资金近百万元，因管理不善等原因浪费、损失二十多万元。造成这些浪费的原因，多数情况是由于工厂领导官僚主义、大手大脚造成的。例如：
不从实际出发，草率行事。1976年工厂花26万元买了一台拉幅机，但至今没有安装，任其在露天地里日晒雨淋。
计划管理不善，瞎指挥。有时刚向车间下达了某个品种的生产任务，忽然又要车间改做另一个品种，结果工人调好的染料还没有用就丢掉了。仅化纤车间，今年以来倒入阴沟的染料费就达二万多元。
财大气粗，盲目采购。不从实际出发，采购时多买多进，仓库积压的五金零件和染化料等呆滞物资高达三十余万元。
此外，还有由于企业管理抓得不紧，造成次布多、能源消耗高等问题。
面对这一笔笔惊人的浪费数字，职工代表大会讨论决定：责成厂领导和有关科室吸取教训，克服官僚主义，采取果断措施搞好企业整顿。
常州东风印染厂的领导干部受到很大震动。厂长召开办公会议，将职工代表大会所提的138条意见分类归并，落实到6个科室，要求他们分别提出整改方案。随后，厂部和科室负责人又纷纷带队到车间抓整改。党委书记和一位副厂长到化纤车间蹲点，开展车间全面经济核算试点，逐步整顿了各项管理制度。厂长同设备科一道，将搁置多年的十几台设备进行排队分析，凡能在当前生产中发挥作用的立即利用起来，目前已有6台设备投入安装，有的已试车成功开始生产。计划调度人员到第一线指挥生产，对生产中出现的问题及时加以解决。供销科努力按计划进货，已压缩库存资金40万元，处理了19万元的积压物资。