本溪钢铁公司改进奖励制度 [复制链接]

第2版()
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本溪钢铁公司改进奖励制度
本报讯　通讯员高显洲、刘大宏报道：本溪钢铁公司从今年4月份起，实行奖金同利润、成本、岗位责任制挂钩的计奖办法，克服了奖金分配中的平均主义。第二季度上缴利润比没实行新的奖励办法前的第一季度增长83％。
新计奖办法的具体内容是：一、奖励基金同利润挂钩。对所属重点生产厂矿，根据他们去年完成利润指标的情况和完成今年利润计划的有利和不利条件，分别下达本年度的利润指标，确定一个比较合理的提奖比例，实行多创利润多提奖，少创利润少提奖，完不成利润计划不提奖的办法。对只计算内部利润的生产辅助厂矿和没有利润指标的机关事业单位，则按其下达的内部利润和降低费用指标进行考核提奖。二、节约奖同成本挂钩。规定实行单项节约奖必须有消耗定额、检斤计量、原始记录、检查验收等管理制度。节电、节煤、节油等各项节约奖金，必须在降低成本的基础上才能提取。每月提取单项节约奖时，必须将燃料、原材料节约数量、节约价值、提奖额及成本完成情况报公司审查。三、个人奖金同岗位责任制挂钩。各厂矿将利润、产量、质量、成本等各项经济技术指标逐级分解到科室、车间、班组、个人。建立从厂长到每个工人的岗位经济责任制。工厂对车间，按其不同特点，实行不同的奖金分配形式。
本钢这一新的奖励办法，经职工代表大会讨论通过实施后，立即收到明显的效果。从4月份实行新的奖励办法后，全公司钢、钢材、钢坯、生铁的产量完成了上半年国家生产计划，二季度比一季度多盈利2，847万元。新的奖励办法，把操作规程、劳动纪律等各项主要规章制度都列入考核之中，和个人的经济利益直接挂上了钩。这样，就使广大职工主人翁责任感普遍增强，企业管理大大加强，经济效果显著提高。