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东北各地各产业各厂矿 普遍推广马恒昌小组先进经验 已出现二五七个模范小组解决了推广中几个思想问题 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1950-08-31
第2版()
专栏:

  东北各地各产业各厂矿
普遍推广马恒昌小组先进经验
已出现二五七个模范小组解决了推广中几个思想问题
【本报讯】特约通讯员李痴报道:今年四月,东北总工会号召推广马恒昌小组经验以来,东北各省市各产业已逐渐展开,并获得初步成绩。至七月中旬,据不完全统计,已出现二百五十七个模范小组。由于学习了马恒昌小组的经验,这些小组在生产中都成了保证完成与超过任务、提高质量、节省原料、爱护机器、贯彻责任制、加强职工团结的好榜样。如沈阳机器三厂四部床身组,学习了马恒昌小组先进经验后,四月份提前十二天完成全月任务,质量提高五至十倍,并建立了四种图表(小组分工个人计划进度表,生产分工任务表,质量成绩比较表,负责成绩检查表),对全厂各个车间都起了推动作用。
马恒昌小组的工作方法适用于各地各产业部门
事实证明:马恒昌小组先进经验——生产小组的群众性的工作方法,不仅适用于机械工业,也适用于其他产业部门。因建立责任制,订立小组计划和个人计划、检查头件活、提高质量保证完成与超过任务,迅速提高工友技术水平、加强职工团结互助等,是所有工业部门的先进生产者的共同要求。如沈阳、安东等地出现的第一批模范小组,不仅有机械工业,还有粮食加工业、市政企业、化学业、橡胶业,都创造了优良的成绩。因此,马恒昌小组的先进经验,适用于各项工业及全国各地。
推广马恒昌小组的方法
在东北推广马恒昌小组式的生产的方法,是采用广泛号召和深入现场重点培养典型相结合。如沈阳是采取与目前生产要求相结合,从生产过程中最重要的部门着手。试验厂以炼钢厂为重点,该厂又以修理场车工组为重点;冶炼厂则以焙烧炉为重点。安东则以主要车间为重点,先在落后组或一般组中推行,收效良好。因为落后与一般小组动起来以后,只要在原有基础上前进一步,必然会刺激先进或其他小组前进,同时领导上及时总结和推广经验,因而推动了全车间或全厂(按:所谓“落后组”,并不是指技术或设备条件落后,而是指由于领导上过去缺少帮助,使群众的潜在力量没有很好的发挥的组)。在每一产业中,每一工厂里,都要有更适合于自己部门特点的先进生产小组,都要有自己的具体榜样,使群众生产工作有明确具体的方向和目标。
防止形式主义机械搬运
在学习马恒昌生产小组运动中,要防止形式主义。单纯的从形式上去学、去比是不行的。在东北也曾有个别厂以为自己的各方面条件比较优越而自满,认为比马恒昌小组要强,这样看法是不对的。学习马恒昌小组先进经验,是学习其基本精神,通过群众觉悟性,结合本厂本组的实际情况,提出具体办法,使马恒昌小组经验更加丰富起来,把生产提高一步,不在于条件的多寡。因此,囫囵吞枣的机械搬用马恒昌小组的制度和办法,忘记了本组具体实际情况,急于求成的思想,都会造成失败或是形式主义结果。
自满情绪和保守观点是学习先进经验最大敌人
在学习马恒昌小组,获得一定成绩之后,要防止自满情绪和保守主义的狭隘观点。如有的小组甚至领导干部以为自己有了一套,用不着向马恒昌小组学习。甚至有的小组学习了先进方法,但不敢承认是学来的,硬说是自己创造的。这种盲目的自满思想,实际是落后思想对先进经验的抗拒,这是推广马恒昌小组先进经验的最大敌人,也是我们工业建设中最大的敌人。
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