一条好建议产生新的生产能力 广州两企业要求联合生产提高效益 设备将得到充分利用，产品可升级换代由滞销变畅销 [复制链接]

第3版()
专栏：

一条好建议产生新的生产能力
广州两企业要求联合生产提高效益
设备将得到充分利用，产品可升级换代由滞销变畅销
本报讯 据《南方日报》报道：最近，广州石油化工厂和广州氮肥厂向省主管部门提出了两厂实行联合生产的报告，建议在两厂之间铺设一条液氨管，将广州氮肥厂的部分合成氨用管道输送到石油化工厂加工成尿素；另外，铺一条重油管，将石油化工厂供应广州氮肥厂的重油改由管道输送。这一来，可以大大提高经济效益，他们希望有关方面给予大力支持。
广州石油化工厂和广州氮肥厂均地处广州市东郊，两厂相距14公里左右，是广东省化肥生产的骨干企业。目前，广州氮肥厂合成氨的年生产能力为14万至16万吨，生产尿素和工业硫铵、硝铵等只需用氨94，000吨左右。所余45，000吨合成氨只能用于生产农用硫酸铵和氨水。由于这两种产品肥效不如尿素，销路不好，常常积压堵库，使该厂合成氨的生产能力只发挥85％左右。广州石油化工厂则由于原油供应不足，尿素生产设备的利用率也只达到80％左右。根据这个情况，这两个厂经过反复酝酿协商，决定以合同形式进行联合生产。办法是：在两厂之间架设液氨管，停止广州氮肥厂农用硫酸铵和氨水的生产，把每年用于加工这两种产品的45，000吨液氨送到广州石油化工厂加工成优质尿素，加工后的尿素由广州氮肥厂按原出厂价销售，石油化工厂收回加工费。这样，每年可为国家多生产75，000吨尿素。不但产品升级，而且由于广州石油化工厂技术比较先进，加工尿素的耗氨量比广州氮肥厂少，这45，000吨液氨由广州石化厂加工，可比广州氮肥厂多生产尿素18，750吨，价值约800万元。广州氮肥厂停止农用硫酸铵的生产后，每年可以提供市场短缺的商品硫酸45，000吨，这又可以为本企业多增加80多万元的利润。
在实行联合生产的时候，他们还建议铺一条输油管，将石油化工厂每年供应广州氮肥厂的12.8万吨重油，从铁路运输改为管道输送，一年可节约450万元运输和中间手续费用，并可减轻广深铁路线的运输压力。
架设这两条管线的投资，据初步估算约需700万元，由两厂自筹解决，先由广州石油化工厂在留成资金中垫支，广州氮肥厂负担部分在该厂以后的利润中逐步偿还。不需一年，就可收回投资。
广东省石油化工厅最近召集了有关技术业务部门、省石油化工设计院和两厂的领导人、工程技术人员、财务人员，对两厂提出的实行联合生产的意见，进行了多次的讨论，并派出工作组到两厂进行了调查，一致认为实行这种生产联合可以收到很好的经济效益，他们一致希望这种有利于国家，有利于企业，有利于生产的大好事，能够得到各有关方面的大力支持。
编后
广州两工厂的建议，说明企业之间进行协作和联合生产，有很大的潜力。它一可以充分发挥两厂设备、劳力的潜力，二可以使产品升级换代，由滞销变畅销，从而给两厂带来高效率、高质量、高效益。这样的建议值得重视。
我们挖掘企业潜力，就是要从多方面着手，不仅在企业内部需要提高劳动生产率、节约原材料和发挥设备效益，而且在企业之间还应该根据实际情况，进行协作和联合，以产生新的生产能力。