钱不多 用得好——天津市鞋帽工业公司发放奖金的调查 [复制链接]

第3版()
专栏：

钱不多 用得好
——天津市鞋帽工业公司发放奖金的调查
天津市二轻工业系统称赞鞋帽工业公司在实行奖励中，“钱不多，用得好”。情况的确如此。去年这个公司平均每人奖金98元，低于全市工交系统平均奖金额。今年基本保持去年水平。奖金不多，但对生产促进很大。鞋帽产量在去年增长19.9％的基础上，今年1到11月又比去年同期增长23％；利润在去年增长32.3％的基础上，增长18.5％。
坚持奖励超额劳动
奖金是对超额劳动的报酬。天津市鞋帽工业公司认为，完成计划是工人的本份，这部分劳动已经从工资中付出了报酬，不能再发奖金。他们把有限的奖金用来奖励超额劳动，不超不奖，多超多奖。
能不能坚持奖励超额劳动，效果大不一样。在其它行业的影响下，这个公司的勤俭帽厂曾一度实行“基本奖”，完成定额给七元，超额1％，再加二角钱。由于超额奖比基本奖低，工人超额的积极性不高。后来，公司让他们取消“基本奖”，把全部奖金用来奖励超额部分，每超1％，可以拿奖金四角六分，工人积极性一下子就上来了，帽子的月产量由6万顶猛增到8.5万顶。
这个公司奖励超额劳动的办法是，对产量、质量、消耗制订出各种定额。只完成定额不给奖，按超过定额多少来计算奖金。
定额必须先进
奖励超额劳动，这个“额”必须先进合理。“额”，就是工时定额，质量定额，消耗定额。什么叫先进合理？这个公司的说法是：“紧一紧手才能完成，加把劲才能超额”。
实行奖励制度以前，这个公司有的企业管理较好，定额较先进，有的管理较差，定额偏低。定额低的单位，工人积极性一起来就可以大幅度超额。超得太多，有限的奖金就不够发，提高定额势在必行。但是，一讲提高定额，就遇到重重阻力：有的说，提高定额就是提高劳动强度；有的说提高定额就是从工人口袋里往外掏钱。车间主任、班组长，也希望定额松一点。
鞋帽工业公司针对上述问题，认真做好干部和工人的思想工作。各厂通过组织职工总结不合理定额带来的恶果，普遍认识到，不整顿定额，企业管理没有依据，管理水平低，经济效果差，最终还是损害工人的利益；工人是国家的主人，利用不合理的定额来占国家的便宜，也是损害了工人阶级的利益；定额不合理，分配奖金必然不合理，会造成工人内部的不团结。各厂在每次整顿定额以前，先召开党、团员和班组长会议，再召开职工代表大会，形成正确舆论。这样，整顿定额就比较顺利。
在整顿定额的过程中，这个公司注意循循善诱，逐步过渡。一些厂的实践证明，很难在实行奖励前一次把定额定得先进合理，也不能等定额完全合理后再实行奖励，而是要利用超额奖金，逐步把工人的潜力发挥出来，逐步把定额定得先进合理。第九便鞋厂在实行奖励前，想调整定额，开始认为潜力不大，不需要调。实行超额奖以后，却超额很多，定额不合理就暴露出来了，于是就提高了一次。半年以后，又超了很多，再提高一次，两年内共调整四次定额，基本接近先进合理，大家都没意见。
多劳者奖少劳者扣
这个公司主管奖励的同志说：“人往高处走，水往低处流，有差别就有动力。”他们认为，奖金再多，如果平均发放，就不会起到作用，奖金不多，如果能真正反映出贡献上的差别，就能激发贡献少的。
由于坚持奖励超额劳动，又注意定额的先进性和合理性，所以每月计算奖金时，同一车间里工人的奖金额几乎没有相同的：多的20多元，少的几角钱或者没有，这就体现了多劳多得的差别。
如果工人没有完成定额扣不扣基本工资？这个公司的作法是，扣。他们认为，有奖没有罚，只贯彻按劳分配原则的一半，这会影响工人的积极性。但是，扣工资并不是一件很容易办到的事情。完不成定额的工人不让扣，基层干部不敢扣。为了不因扣工资而造成尖锐的矛盾，公司采取了以下措施：
一、没有完成定额只扣奖金单价的一半。例如，超一双鞋奖一角，亏一双鞋只扣五分，避免工人收入降低太多。
二、对被扣工资的工人，认真做好思想工作，同他们算细帐，讲道理，使他们觉得扣得合理。
三、采取缓冲办法。这个月亏了，不扣当月的工资，在下月的超额奖中扣除。
四、对真正体弱、手慢而劳动态度好的工人，通过调整工种等办法加以照顾，使他们生活水平不降低。这样的工人不到1％。
今年以来，全公司被扣工资的人占职工总数不到5％，其中最多的扣11元。而这部分人中，绝大多数是能够超额完成定额的。扣他们的工资，大家觉得是非分明。对本人也有很大的督促作用，有的后进青年也开始赶上来了。本报记者　杨继绳