四川仪表总厂向精神状态要生产速度 克服困难为技术改造服务经济效益显著 [复制链接]

第3版()
专栏：

四川仪表总厂向精神状态要生产速度
克服困难为技术改造服务经济效益显著
编者按：四川仪表总厂在调整期间，面临困难。但是，他们振奋精神，根据新形势，采取有效措施，打开了局面。而因生产持续增长，成为同行业中的先进典型。
他们取得如此显著成绩的原因，一是积极贯彻调整方针，把过去单纯为重工业建设服务变为同时也为农业、轻纺工业和市场服务，为国民经济各部门的技术改造服务；二是经营工作做得活，在用户中树立了良好的信誉。他们一切从用户需要出发，为用户着想，制定了“品种以多取胜，质量以优取胜，价格以廉取胜”的经营方针，大力开展成套技术服务，为用户负责到底；三是适应我国中小企业提高经济效益的需要，积极发展先进、适用的成套设备和新产品，提高了竞争能力。
四川仪表总厂的工作做得好，很有创造性，值得推广。
本报讯 记者郭超人、李书忠报道：在贯彻调整方针、机械工业任务普遍不足的情况下，位于西南偏僻山区的四川仪表总厂，无论产量、产值还是利润（按不变价计算），都以历史上少有的高速度持续增长，逐步成为全国同行业中的先进典型。
四川仪表总厂是以生产自动化仪器仪表为主的大型综合企业，在实行经济调整以后，国家计划分配的任务极少，主要靠工厂自找出路。在1980年取得超产超利润的基础上，1981年国家分配的产值仅占全年任务的2．2％，但全厂的生产任务月月饱满，截止1981年11月底，产值已超额5％完成年计划，利润计划已完成95％，占四川省机械局利润总收入的一半。
为什么四川仪表总厂能持续保持生产的高速度呢？关键的一条是这个厂各级领导干部的精神状态好，有克服困难的勇气和打开局面的办法。
首先，这个厂的领导在困难面前积极研究对策，从主观上改进工作，使企业迅速而有效地提高适应形势、战胜困难的能力。
早在1979年冬天，机械工业生产任务不足的苗头就已经出现了。厂党委经过认真的调查研究以后认识到，造成任务不足的直接原因是工厂不能适应经济调整的需要。于是他们在抓好企业内部的思想整顿、组织整顿和产品结构调整的同时，制定了“品种以多取胜，质量以优取胜，价格以廉取胜”的经营决策。
按照上述的经营决策，近两年来，这个厂组织生产了240项适合经济调整期间市场需要的新产品，使产品品种上升到950多种，初步实现了“多”字。在产品质量上，经过不断的改进，磁钢、玛瑙锥形轴承和小高压调节阀已成为国家仪器仪表总局和四川省机械局批准的“信得过”产品，还有一种小规模集成电路和小口径金属波纹管被评为一机行业第一名，逐步向“优”的目标前进。为了使产品的价格做到“廉”字，这个厂大搞技术革新，努力降低成本消耗，1981年1至9月又比1980年降低了7％。同这个厂打过交道的许多客户都称赞这个厂服务态度好。
这个厂从国家建设的全局需要出发，及时把重点转到为农业轻工业技术装备服务。他们到四川简阳县氮肥厂进行试点，帮助该厂进行技术改造，提供了一套自动化控制设备，实现了工艺流程自动化。通过这次试点，四川仪表总厂在氮肥厂的技术改造设备上开始进行标准化和系列化的生产。仅1981年，本省就有五个小氮肥厂订购了他们的设备。他们在调查研究的基础上，还为农业、轻工、纺织、冶金、石油化工、基建、科研、教学等多种行业提供了大量仪表，帮助了这些厂进行技术改造。