三河县小石各庄大队改进财务管理 搞好费用定额 提高经济效益 [复制链接]

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专栏：

三河县小石各庄大队改进财务管理
搞好费用定额 提高经济效益
本报讯 通讯员舒希贵报道：河北省三河县小石各庄大队，通过制订生产费用定额，改进财务管理，收到了较好的经济效益。1981年全大队总开支比上一年减少22％，支出占收入的比例下降11．6％，每百元投资增值16．9元。去年因遭严重旱灾减产，总收入虽然减少，纯收入仍然比上一年增加两万多元，集体积累增加一万多元，人均分配水平由149元上升到163元。
他们实行费用定额，加强财务管理的经验如下：
——把查帐与群众讨论结合起来，保证定额合理。每搞一项定额，都先从帐本上查出过去实际开支数目，然后组织干部群众和有关懂行的人，一起讨论分析，力求把费用定额定得切实可行。如在制订大车费用时，就参照开支较少和较大的生产队的情况，听取车把式意见，将每辆车每年开支定为100元。这样，原来开支较大的生产队，每辆车可节约开支百元左右，车把式只要努力节支，也有节约奖可得。
——把节支和增收结合起来，保证费用定额不影响生产发展。凡压缩开支不影响产量和收入的，就尽量压缩。相反，通过增加开支可以取得更多的收入时，就毫不吝啬地增加投资。比如为充分利用人力、畜力，把一部分耕地由机耕改为畜耕，就节约机耕费近千元。又如为大幅度提高单产，1，000多亩畦埂玉米全部采用优良品种，开支增加到3，816元。
——把费用定额和有关制度结合起来，保证定额落实。这个大队实行粮、棉生产联产到劳，油料生产包产到户，林牧副业和各专业分别实行专业承包联产计酬。制订费用定额以后，大队、生产队又分别和专业组、户、人，签订承包费用的经济合同，使生产责任制跟增收节支直接联系起来。社员们都尽量减少经济消耗，争取最大的经济效果。过去，由于财务管理吃“大锅饭”，社员对节支不关心，不少人施化肥，大坷垃小蛋往地里撒。现在，大家都把化肥整细，深施，盖土，压轧，防止挥发，提高肥效。
这个大队实行费用定额后，财务管理出现了新气象。过去，物资丢损现象严重，尤其是小农具，有人借、无人收，有人用、无人修，每个队每年购买和修理费开支都在千元以上。现在，各队都加强了物资管理，把小农具的费用包给了保管员，并且制订了物资借用制度，规定小农具磨损费和赔偿费。第三生产队去年小农具一件未丢，光购买和修理的费用就节约622元。过去，“队长花钱一句话，会计花钱笔尖画，保管花钱随便拿”。现在，干部花钱精打细算，不仅杜绝了乱开支现象，还处处搞经济核算。第二生产队为了节省化肥开支，办起了香油坊，派专人管理各户的人粪尿，去年用麻酱渣和大粪作追肥，节省化肥开支1，100元。