两个局长一台戏——访天津市医药局 [复制链接]

第4版()
专栏：通讯

两个局长一台戏
——访天津市医药局
本报记者　石德连　孟晓云
天津市医药局下属46个企业，120个药店，3万多职工，局一级领导班子却很精干，一正三副。其中有两个副局长常年病休，实际主持工作的只有两个人——局长王庚辛和副局长程庸。用群众的话说，医药局是“两个局长一台戏”。
两个局长“导演”的这台“戏”，有声有色。从全局完成的经济效益看，1980年总产值比1979年增长7．6％，上缴利润提高6．4％；1981年总产值又增长14．9％，上缴利润提高4．6％；今年一季度与去年同期相比，产值增长21％，上缴利润提高24％。
我们怀着浓厚的兴趣访问了二位局长，请他们谈谈人少办事效率高的体会。程庸开会去了，王庚辛热情地接待了我们。这位延安时期的老干部，虽然年逾花甲，却依然保持着一股革命的朝气。他开门见山地说：“人少有人少的好处。人少会少，长话短说。可开可不开的会不开，能合并到一起开的会就一起开；人少，避免了公文旅行，减少了繁琐的层次。我和程庸每天一早、一晚碰两次头，两人职责分明，一商量，一拍板，事情就决定了。”
有一度，由于几个医药品种降价，工贸之间发生矛盾，商业嫌利小不愿收购，力生制药厂积压药品三亿多片，合人民币300多万元。程庸副局长和几个人算了两天账，本着商业微利、工业有利的原则立了一个方案，开了半天会，写了一个纪要。会后三天，价值300多万元的药品交的交、卖的卖，全部解决了。过去，医药局所有产品都归天津医药采购供应站收购，供应天津的药品由天津医药公司批发给各区医药总店，再批发给零售药品门市部，从工厂到药店，要经过38道手续的“药品旅行”，两个月才能和顾客见面。有人提出对地产地销的产品实行分头收购、减少流通环节的建议，王局长感到这个动议好，和程副局长及有关处长一道商量，便把此事定下来了。一实践，局面打开了，流通过程减少了15道环节，有些紧缺药品只需三四天就可以与消费者见面，一般的也不超过半个月。王庚辛对我们说，象以上这样的大问题，若要放到副职多的大班子里，商量来商量去，兴许半年还议而不决。
“当然，这并不意味着我们两个人说了算。”王庚辛话锋一转，向我们介绍了在班子人员少的情况下如何发挥机构作用的一些做法。医药局每周三有一个局务例会，各处处长参加，重大问题摆到桌面上，让大家讨论，充分听取各方面意见后，主持局务会的局长再拿主意。医药局领导班子善于调动各处室的积极性，全局17个处室的职责范围比较明确。工作不推诿，处室不扯皮，应该自己解决的矛盾不上交。除市里召开的重要会议局长参加外，其它专业性的会议让各处处长参加并贯彻其精神，这无疑加强了各处室长的责任心。去年天津市遇到水荒，市里要求节水，还要增产。医药局以生产处为主抓进度、落实措施，局长定期检查，收到很好的效果。1至8月平均月用水量比1980年同期减少42％，产值比1980年同期增长6．17％。
机构宜精不宜繁。他们在定期集体安排了全局的生产、科研等业务后，腾出更多的时间下厂。一个月内他有一半时间下基层。全局46个企业，一年之中有的厂可以去三四次，最少也有一二次。在工厂直接与群众接触，和厂领导面对面交换意见，发现问题，及时解决，工作抓得有节奏、有成效。