柏乡城关收棉站改进收购方法 [复制链接]

第3版()
专栏：

编者按：河北柏乡县城关收棉站等部门，方便农民交售农副产品，受到群众的欢迎。现在有不少地方，农民“买难”、“卖难”，特别是“卖难”，是个大问题。农村“卖难”，流通渠道不畅，既影响城市农副产品和工业原料的供应，也影响工业品在农村的销售。商业部门应该千方百计为农民着想，使农民生产出来的东西及时卖出。
柏乡城关收棉站改进收购方法
本报讯　河北省柏乡县城关收棉站，担负着427个生产队的棉花收购任务，并负责两个基层社收购站接收棉花的工作。今年，这些生产队预计收购量可达450万斤，比去年增长80％以上，交售棉花的户头18，000多个，比去年增加5，800户。按每户平均五天卖一次棉花匡算，每天将有近4，000户棉农交售棉花。如何适应这一新形势，方便群众交售，他们在总结去年收购棉花经验教训的基础上，对今年的棉花收购工作做了比较充分的准备。开秤以来，已有了一个良好开端。
一、增摊、增秤、增窗口，扩大棉站日收购量的能力。去年这个站共设两个摊、四杆秤、两个结算口。今年他们把验级过秤摊和结算窗口各增至五个。每摊配备两名分级员、两名司秤员；每个窗口配备四名结算会计和两名出纳员。一站多摊，扩大了验收结算能力。
二、分村安排售棉日，组织好均衡交售。根据社队的棉田面积和预计产量的大小，分村安排售棉日期，固定摊点和窗口，组织售棉户届时持售棉证到指定的摊点和窗口交售棉花，结算取款。实现了均衡交售，快而不乱。
三、实行各环节的岗位责任制。这个棉站将职工分为检验、结算两大组。检验组负责排队编包号、登记、分级检验等环节；结算组负责结算、复核、出纳、记码、统计分户卡等。根据各环节的具体任务和要求，实行百分计奖岗位责任制，定人定职责，做到考勤有记录，差错事故有登记，增强了职工的责任感，工作效率较前有了显著提高。
开秤以来，已收购籽棉144万斤，散皮棉5，900斤，平均日收购3，500份，计籽棉14万斤，基本上做到了当天结算、付款，棉农满意。