人才为何积压在“仓库” [复制链接]

第3版()
专栏：记者来信

人才为何积压在“仓库”
本报记者 黄昌禄
攀枝花钢铁研究院的同志，把他们单位比喻为“人才仓库”。全院现有868人，其中科研人员390人，绝大部分是解放后从大学和中专毕业的中青年知识分子。而研究院的科研任务却很少，大批科研人员长期不能充分发挥作用，好象产品被积压在“仓库”里。
是不是钢铁工业的科技人员过剩了呢？不是。与攀研院同在渡口市的攀枝花钢铁公司就非常需要科研人才。攀钢现有职工4．4万名，其中工程技术人员只1，653人，仅占职工总数的3．6％，大大低于全国一些大型钢铁联合企业的水平。这两个单位一个是严重缺乏科技人员，一个是人才大量积压，造成这种不合理现象的根本原因，在于体制问题。
攀研院的前身，是1963年在鞍山建立的冶金部鞍山钢铁研究院，是个面向全国研究普通钢的科研机构。次年，为开发攀枝花资源，迁到四川省西昌市，改名为西南钢铁研究院，着重研究攀枝花共生矿的利用和探索冶炼高钛型钒钛磁铁矿的新技术等。1970年，冶金部把这个研究院下放给四川省冶金局领导，1972年由西昌迁到渡口市，与攀枝花钢铁公司合并，改名为攀枝花钢铁研究院。半年以后，又独立。1978年，冶金部决定攀研院由部直接领导。1982年3月，冶金部下文将攀研院划归攀钢领导，同年7月，冶金部又决定把攀研院改为部直属单位，由攀钢代管。
攀研院建院十九年，搬家两次，三易其名，隶属关系变来变去，甚至朝令夕改，研究院的科研任务和方向始终不太明确。如果作为面向全国的普通钢研究院，设在四川西昌或渡口都不合适，因为这里距全国其他钢铁基地很远，交通不便，协作困难。冶金部下达给这个院的普通钢的科研任务很少，远远发挥不了这支队伍的作用。如果主要为开发攀枝花的共生矿资源服务，则与领导体制存在着矛盾。攀研院与攀钢虽同为冶金部的直属单位，又都在渡口市，但由于是平级，相互没有领导关系，科研人员不能统一调配使用。攀钢有个钢铁研究所，机构设置与攀研院有些重复，不少科研项目自己可以承担，留给攀研院的项目不多。攀钢在生产中需要解决的一些技术问题，又不能调配攀研院的科技人员来解决，这就形成了有些事没人干，有些人没事干的现象。因为体制多变，攀研院的科研人员思想动荡，很多人要求调走。
攀枝花钢铁研究院今后到底如何办？有两种意见：一种主张把研究院搬到成都，面向西南，任务仍是研究普通钢；一种主张不搬，因为国家近几年已花了2，400万元投资，在渡口市基本建成了科研区和生活区，如再搬迁，重新建院，既要花钱，又要花时间。比较好的办法，是把研究院划给攀钢领导，与攀钢的钢铁研究所合并，去掉重复机构，根据生产建设的需要，统一组织和使用这支科技力量。