集资合营小厂印象记 [复制链接]

第2版()
专栏：

集资合营小厂印象记
本报记者　姚力文　张铭清
一到福建长乐县，就听说金峰公社凤阳大队有家集资合营的针织厂办得不错，很想去看一看。
金峰镇边，一座二层石砌瓦房的墙上挂着块“凤港针织厂”的牌子，这就是我们要看的小厂子。进了走廊，既听不见织机的喧嚣，也不见有人来招呼我们。一问，主管生产的副厂长不在，几天前他到外地一处建筑工地去了。原来，他还兼着那个民办建筑队的施工员。他走前，把生产交代给会计，我们只好找会计谈。会计是个20来岁的小伙子，眉清目秀，一张白皙的脸显得文绉绉的。他向我们介绍说，这个厂是几十户社员自愿结合、集资办起来的，一股8，000元，每股可投工3人，产生董事一人，组成董事会，集体讨论和决定厂的重大事项。1982年春筹备建厂，4月份去江苏购买设备，5月29日设备运到家，6月安装，下旬试车，7月8日就向市场提供了第一批产品。
刚说到这儿，有人喊他去看病。原来，这位会计也是兼的，他是大队医疗站的医生。这时，我们才发现这个二三十米的房间，外面是办公室，里间是仓库。坐在我们旁边的那个年轻人一会儿发料，一会儿收活，一会儿又给进库的成品过秤、登记。他是厂里的保管、出纳，又是“业务员”，尽管忙得不可开交，一有丁点空，就立即拉开抽屉，用刻在抽屉边沿上的尺子丈量松紧带。说他争分夺秒，实在不过分。
等会计出诊回来，他带领我们去参观车间。设在民房里的车间，一字儿摆开着棉毛机、倒纱车、工业平车、挡车和横机。因为停电，工人们都回家干农活或忙家务了。一旦送电，吆喝一声就来上班。尽管供电不正常而停停打打，却不会造成窝工浪费。这样灵活的工厂，恐怕是一般工厂难以做到的。我们在车间里遇到了几个姑娘，她们是从江苏请来的师傅，每月150元工资。会计介绍说，请进来教，可以尽快开工，边学边干，比派人出去学合算得多。真是处处精打细算啊！
在工厂附近的农舍里，我们看到老太太、妇女、小姑娘手里都拿着五颜六色的针织衣料，锁边的、钉扣的、缝合的，忙碌得很。会计指着她们说，这都是我们工厂的家属，也算是我们的厂外工人，领活在家里做，全厂计100来人，一半集中在车间，一半分散在家里。厂里实行计件工资，一年发两次薪，一个工人平均一年约收入800多元。
我们看得出来，这个工厂的人，都把厂子当作自家的事来办，对厂子的前途挺有信心。这个厂生产多种式样的尼龙衫、裤，不到半年的时间，日产由200件增加到500件，由几个花色品种发展到30多个品种，50多个花色。由于款式新颖，又实行薄利多销，产品销路很不错，资金周转期约100天，日产值达2，300元。他们还准备自己搞染色，以减少到外省染色的费用，经济效益还可以提高。
回来的路上，我们同县社队企业局长老何谈起社员集资办的企业，和原来的社队企业的长短问题，他颇有感触地说：我们原有的社队企业实际上是社队干部办企业，是缩小了的“铁饭碗”企业，外行当家，经营不善，突出的弱点是吃“大锅饭”，工效低、浪费大。而集资办的企业恰恰克服了这些弊病，所以有旺盛的生命力。说着，他打开笔记本有根有据地告诉我们：“1982年社员集资办的企业增加了102个，社办企业不但一个没增，还停办了50多个。”
诚然，和那些“正规”的国营厂、社队企业比，这个社员集资、自愿结合的小厂显得很不“正规”，这里工人不象工人，干部不象干部，厂房不象厂房，车间不象车间。可是，偏偏这个“四不象”有六个优点：筹建快，投产快，效益高，费用少，资金周转快，产品更新快。这还不发人深思么？