上海高桥石化总公司实行跨行业联合 扯皮20年的问题迎刃而解 [复制链接]

第2版()
专栏：

上海高桥石化总公司实行跨行业联合
扯皮20年的问题迎刃而解
编者按　经济部门之间互相扯皮的原因较多，而经济管理体制和某些制度不能随着经济的发展相应地加以改革，是一个重要原因。上海七家工厂改进管理体制，实行联合，企业之间长期扯皮的问题就迎刃而解了。事实说明，把着眼点和精力更多地用在改革上，是根治扯皮现象最好的验方之一。
本报讯　记者章世鸿报道：我国第一个跨行业大型联合企业上海高桥石化总公司成立一年来，从根本上克服了参加联合的主要工厂长达20年未能解决的扯皮现象。去年，在各厂不增加任何设备、人员的情况下，总公司的总产值比1981年增长2．75％，利润增长4．37％。各厂领导人兴奋地说：“跨行业联合，前程远大。”
这个总公司是在1982年1月份由上海炼油厂、高桥化工厂、高桥热电厂等7个厂和两个研究所联合组成的。在成立之前，这7个厂同在高桥地区，生产上相互衔接，但由于分属5个部4个局，“条块”分割，矛盾很多，20年来各厂之间互相扯皮的事情层出不穷，生产上一直协调不起来。如高桥化工厂的原料石油气由炼油厂提供，但炼油厂有自己的打算，对高桥化工厂的原料供应时断时续，使高桥化工厂的丙烯生产经常停工待料。化纤二厂的原料由高桥化工厂提供，高桥化工厂也不能保证供应。以上3家工厂所需要的蒸汽，全部由高桥热电厂供应，而热电厂归上海电业管理局领导，以发电为主，对3家工厂供汽时少时多，影响了3家工厂生产，也不承担什么责任。高桥化工厂领导人说：“那时候，互相扯皮花的精力，比生产上花的精力还多，天天不得安宁。”
总公司成立后，这7个厂形成一个经济实体，由总公司统一指挥生产，各厂之间的矛盾从根本上得到了解决。
总公司相对集中了人财物力，解决了工厂过去一些难以解决的问题。去年第一年自筹资金，定了77项技术改造项目，预计今年可完成56项。