开封第二耐火材料厂请外地行家当厂长 改善企业管理，改革产品结构，扭转接连三年亏损局面，今年前七个月盈利已达全年计划的三点五倍 [复制链接]

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开封第二耐火材料厂请外地行家当厂长
改善企业管理，改革产品结构，扭转接连三年亏损局面，今年前七个月盈利已达全年计划的三点五倍
本报讯　据《河南日报》报道：河南开封第二耐火材料厂去年11月从外地请行家当厂长，两个月就弥补了全年亏损，今年前七个月的盈利已达全年计划的3．5倍。
去年10月以前，这个厂已接连三年亏损，产品卖不出去。原来的书记、厂长为此请求调走。新提的副厂长邵文斌虽然挑起了重担，却没把握把厂搞好。有一次，他在业务交往中了解到江苏一家玻璃陶瓷厂的许泉华，是个有生产技术、有经营管理能力的人才，就极力向上级推荐，请来当了厂长。
许泉华上任后，充分发动群众，并运用自己的生产经验，利用现有设备条件，实现产品结构改革，没向上伸手要钱，只花很少几个钱就使窑温增高，制出合乎标准的烧结锆刚玉砖等六种新产品，改单一落后产品为多品种、价值大的高级系列产品，销路由原来不出本市而一下子扩展到20多个省、市，效益直线上升。
许泉华认为只重视产值，不重视经营是企业亏损的通病。他重视经济信息的收集、分析，短短时间内就摸清了国内同行业的生产水平和各类用户的需求状况，做到以需定产。他还极为关注耐火材料的发展趋向，与有关科研单位挂钩，积极准备投产尚须进口的新产品。目前，这个厂在北京、上海、天津、东北等使用耐火材料较多的城市，聘请了一批有经验有能力的当地退休人员，委派做自己的业务代理人员，建立起了销售信息网络。