早引“远水”能解“近渴”——永济电机厂重视智力开发的调查报告 [复制链接]

第2版()
专栏：

早引“远水”能解“近渴”
——永济电机厂重视智力开发的调查报告
地处山西省南端永济县境的铁道部永济电机厂，是为全国铁路内燃机车配套生产各种电机、电器产品的一家企业。近几年来，他们坚持抓智力开发工作，促进了职工素质的提高，推动了企业进步，被评为山西省和运城地区职工教育先进单位。
开发智力的喜人成果
先看这个厂近五年来职工素质的变化：
1977年时，全厂四千多职工中具有大专和中专文化程度的不到4％，经过几年来的培训提高，现已增加到11％；初中文化程度的职工当时仅占10％，经文化补习考试合格的已增到56％。
在154名中层干部中，大专和中专文化程度的从25名上升到72名，10名厂级干部中，达到大专和中专文化程度的有6人。
生产工人平均技术等级，由过去的2．2级提高到现在的3．5级。
再看知识转化为生产力的成果：
1977年，工厂主要产品的电机一次交验合格率仅达69．3％，故障率达76％；现在电机产品一次交验合格率达到了93．69％，产品故障率下降到12．1％。从1979年到1982年，工厂先后研制出15种新产品。其中，45千瓦励磁感应子发电机获国家优质产品银质奖章，500安硅整流元件被铁道部评为优质产品，可控硅和逆导元件等4项产品分别获铁道部和山西省科技成果奖。
1982年同1980年比较，产值增长了71．83％，利润增长了250％。今年前8个月同去年同期比较，产值又增长了54％，利润增长了122％。
关键是端正认识
该厂在抓职工培训中，原先一部分领导干部轻视教育工作。他们认为，生产是“硬任务”，教育是“软任务”，“生产应领先，教育可放慢”。在这种思想支配下，“教育舍不得花钱，培训舍不得抽人”。厂里的职工培训计划三起三落，1978年前的几年，每年教育投资平均只有2．5万元左右。
针对职工教育上的问题，厂党委引导干部分析企业现状，算了三笔帐：职工队伍的技术素质帐；技术落后影响效益提高的经济帐；抓紧智力开发的长远利益帐。算帐分析，使大家认识到，把职工培训摆到重要位置上，既是当务之急，又是长远之计。
认识提高以后，厂党委又用元件车间典型事例，进一步抓思想发动，解决一些干部存在的“远水不解近渴”的思想。元件车间170名职工中，80％以上是1970年进厂的新工人。他们中绝大部分是“初中文凭小学水平”。当时车间硅整流元件产品合格率仅达21％。这个车间不惜工本，坚持不懈地抓了技术文化培训。结果：有89％的职工达到了初中以上文化程度，其中20％的职工达到了中专水平，13％的职工达到了大专水平，成为全厂第一个“知识型”车间。青年工人的实际操作技术，也由原来的1级多提高到3级以上，车间主产品2，500伏等级的硅整流元件合格率，由过去的21％提高到59．8％。这些年轻的职工还研究、制成了5种达到国内先进水平的新产品。早动手抓智力开发的事实，使原来认为“远水不解近渴”的干部看到职工教育这股“水”，说“远”也不“远”，关键是在我们领导的认识和眼光。他们把多培训一名职工、多办一个培训班，都看做是一种非常重要的生产投资，采取“因地制宜、区别对待、灵活多样”的办法办各种类型的短训班、技工学校和职工大学。
本报通讯员 张跃华 杨穷