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首钢建立专业经济责任制 不断提高企业的管理素质 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1983-12-01
第5版()
专栏:

首钢建立专业经济责任制 不断提高企业的管理素质
首都钢铁公司在层层建立经济责任制后,一年来,又在计划、技术、财务、经销、劳动工资、供应等20个专业部门建立了专业经济责任制。专业经济责任制要求把企业的每项技术、业务按照责、权、利结合的原则,层层分解,包保核(层层包,包到人;上下级互相给予保证,各部门保证协作;实行严格的考核)到人。其内容包括每个专业应该干什么,每项业务应当达到什么标准,按照什么程序进行,由谁负责,怎样协作,每项业务完成的时限,以及考核、奖惩办法。
专业经济责任制包含首钢当前的每项管理业务。怎样当厂长、处长、科长,怎样当专业管理人员,都有明确的要求和具体的规定。
实行专业经济责任制后,企业的管理素质有了明显的提高,主要表现为:
——企业的各项专业管理有利于转到以提高经济效益为中心的轨道上来。
——企业的经营管理向科学化、现代化迈进了一大步。
——调动了广大职工改善经营管理的积极性。
全公司20个专业经济责任制贯彻执行以后,每项专业管理工作开始在群众中扎根。专业管理部门的反映是:“过去专业管理头重脚轻,现在是脚下有根,工作好推动了!” 本报记者
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