潞安矿务局改变领导成员知识和年龄结构 有才干的中青年挑大梁　生产年年迈大步 原煤全员效率每工突破两吨，超全国平均水平一倍多 [复制链接]

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潞安矿务局改变领导成员知识和年龄结构
有才干的中青年挑大梁　生产年年迈大步
原煤全员效率每工突破两吨，超全国平均水平一倍多
本报讯　记者尚代江报道：山西潞安矿务局党委大胆破格起用精通业务、有决策能力的中青年干部，促使企业经济效益显著提高。去年，这个局原煤全员效率每工突破两吨，超过全国平均水平一倍多。
从1978年起，这个局着手调整局、矿两级领导班子，大胆起用中青年内行干部，改变领导成员的知识和年龄结构。但是，由于“左”的影响所造成的偏见，当时，有些人对知识分子，政治上不信任，工作上不支持，思想上不服气。为了克服这部分同志的“三不”情绪，局党委成员中的老同志深入细致地做思想工作，同时组织干部群众认真学习中央领导同志关于尊重知识和知识分子的讲话，在全局上下，端正对知识分子干部的认识。
在此基础上，局党委经过征求群众意见和反复酝酿讨论，对局、矿两级领导班子进行了调整。调整后局领导班子中的6名成员，有5人是有技术职称的专业干部。局长、副局长、党委副书记都是大学或中专毕业生，平均年龄为47岁，矿和工程处等5个主要生产建设单位的领导班子成员，有技术职称的专业干部占三分之二，平均年龄为43岁。
在局党委和老同志的积极支持下，这批优秀中青年干部在领导岗位上大胆地开展了工作。他们对影响全局经济效益提高的井下采煤技术落后问题，进行重点攻关，积极开展技术改造，大力提高机械化程度。经过五年努力，全局的采煤机械化程度从35％提高到88％。同时在生产、运输、提升和经营管理中逐步采用了工业电视、遥测遥控、集中控制等先进技术。他们还积极致力于经营管理的改革，大力推行了经营责任制，对劳动组织、工资奖励、设备管理等进行了一系列改革，使企业在实行现代化科学管理方面迈出了新的步伐。从1978年到1983年的五年间，全局煤炭产量增长了58．3％，平均每年递增9％。企业利润增长了2．5倍，平均每年递增28％。全员效率提高了26％，平均每年递增5％。到1983年，这个局的全员效率、回采效率、原煤单位成本、上缴利润等24项经济效益指标达到全国煤炭行业先进水平。