大刀阔斧精简三线充实一线 天津汽车工业公司经济效益显著提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

大刀阔斧精简三线充实一线
天津汽车工业公司经济效益显著提高
本报讯　在企业整顿中，天津市汽车工业公司集中力量克服人员一线紧、二线松、三线肿的状况，通过精简、调整，到目前，全行业五十四个企业中，已有五分之三的企业初步出现了一线充实、二线紧缩、三线精干的新局面。
要扭转过去的状况，不仅难度大，而且有些企业的领导也有顾虑，如：怕精简了关系户的亲属，以后不好办事；怕精简了老领导、老同事的亲属，影响关系等。经过学习文件，统一思想，各企业领导以敢于“碰硬”的精神，大刀阔斧开展这项工作。汽车减震器厂的领导约法三章，党支部书记、厂长首先把自己的亲属和子女分别从二线、三线调整到生产第一线当工人。经过调整，这个厂的一线人员由原来占全员的34％提高到49％，三线人员由原来占全员的24％下降到18％。
在人员调整中，各企业很注意选贤任能，人尽其才。汽车齿轮厂公开宣布：每一个干部都要考虑自己能不能胜任工作。自己提三个志愿：是上、是下还是调转；科长、车间主任可以自荐，也可由厂长自己挑选；余下的干部由厂里统一调配安排。
经过精简、调整，由于人员构成合理，生产、工作效率提高，再加上整顿劳动纪律、调整工时定额、完善经济责任制等项工作相继跟上，全公司经济效益不断提高。去年与前年相比，全行业劳动生产率提高了26．6％，今年2月份与去年同期相比，提高了26．2％。工资在产品成本中的含量，去年比前年减少了一百四十二万元，今年2月份又比去年同期减少了十七万元，十四个月节约了近一百六十万元，相当于一百多辆TJ133双排座汽车。