马堡工厂增产是如何发动的 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　马堡工厂增产是如何发动的
高文林
一、太武工厂的简历
马堡工厂是在一九四五年日寇投降后，由各分区修械所合并起来，改为合作经营。当时领导上作风不民主，干部之间不团结，在合并时又没在工人中进行思想动员，工人对合作经营不相信，加之工厂不赚钱，分红办法欠妥，工人生活没保障，工人内部又闹宗派，使工人情绪不高，要求请假回家。最严重时，由一百八十个工人，减少到九十一个工人。这种情况，使工厂几乎走向垮台。去年七月间，领导上发现以上问题，随提出七一、至七七，展开群众性的全面工作回顾与检查，当时也解决了些问题。领导上本着“大家事大家办”，成立了工厂管理委员会，也确定了各种制度，如枪价以各种货物涨落而增减，为使工人安心工作，规定固定工资外，实行三七剩余分红（工三、公七），每两月结算一次。由此问题的解决，全厂的职工人员在情绪上是比过去强了，就在这个基础上，发动了一个短时期的七十天生产竞赛，也收到了一些成绩。
二、运动是怎样搞起来的
三月初，马堡工厂接到太行总工会向全区发出大生产号召和指示。全厂的职工干部，结合本厂情况，发现以下几个问题：（一）工资问题，工人都说：“生产不生产吧，物价一直上涨，不知咱的工资是怎样算哩？”大部分工人存在着“工厂好坏不管，给钱就干”的思想。（二）学徒多，工匠少，由于改活，各部门做活还不够熟练，劳力配备不够精细，常在工作上发生顶手，如拴管部每月可做一百八，子匣部又能做九十个。（三）去年的一次运动，也收到了一些成绩，但干部没有参加，也没有计划，又是单纯的数量竞赛。为使群众自觉的参加生产立功运动，领导上进行了一次短时期的群众思想发动。干部深入职工群众里，进行酝酿，和个别征求意见，发现工人内心思想，除单纯经济思想要求外，还有的说：“农民得到了土地，翻身了，咱们呢？还是拿着小狼头。”也有人说没翻身，我父亲给人家做了一辈子工，我又给人家做了一辈子，我看我的孙子也还是给人家做一辈子工。主要的是工人没有翻身。由此展开群众讨论，结合自己历史和现在生活、社会地位对比。经几天大家讨论，有人说：“过去在资本家工厂里是吃了人家饭，当事给人家干，人叫扑拉球，不敢落人家旦。”现在是“吃着自己饭，干事给自己干，共同订计划，共同来生产。厂长也是工人，工人也变成主人。”随着大家提出“保护大渠”（爱护革命工厂的意思），口号是“大渠不满，小渠不流，大渠常满，小渠常流。”由于以上的问题，在思想上给了工人一些启发，最后结合时事教育，在工资问题上，随着物价上涨，实物工资提增百分之二十五。厂长号召大家参加大翻身运动，打垮四大家族，展开生产运动，来为民立功。由此生产运动在群众中酝酿，并开会讨论着订生产计划。首先由干部积极分子订出计划，来推动群众，计划一是按自己应作的工作，及自己工作中所存在的缺点，订出后经过群众审查批准，如有不够的地方，再修正。如工务长陈尚智的计划，由群众给提出意见，经过三次修改，这样订计划，使工人觉得非常满意，并规定随着运动的发展和需要，不断的修改，经过个人，各部订计划后，首先由标尺部向全厂发出挑战，结果在五天内，全体职工都参加了运动。随着运动的发展，在数量质量上要求提高，因此运动中的职工互助，成为必须的东西。组织互助组，首先是给技术好的工人打通怕吃亏，怕参加了互助组不自由的思想，其次是分红办法要合理。如标尺部，实行按件计工，按等分红，多做活多分红，他们的做法是：把整个标尺分成零件，分工合作，标尺盖五个顶一个全标尺。走码五个顶一个全标尺，标尺座，三个半顶一个全标尺。这可以解决手快慢，做活好坏的问题。分红办法，是群众自己依做活多少技术好坏评级分红。把以上问题解决标尺部提高了数质量，过去每人四天做三个，现在是一天做一个多还规矩。师徒之间也团结了，如工匠桂秀峰耐心帮助徒弟，徒弟也帮助他做零活，并促进大家互相研究，提高技术的要求，也起了互相督促作用。
三、一个月运动的成绩
运动一开始全体职工参加，干部们担水帮助火夫，减少他们疲劳。工会主任徐家存带病上工，工务长陈尚智抽时参加修理部工作，常克明抽吃饭时间，给工人传达报纸上的消息，火夫往工房给工人送水，生产成绩有显著提高。全月出步枪超过原计划百分之廿七。在质量上经郭有三、曲玉珍白黑夜的研究，现有“三八式”的称号，在威力上也大了，六十米远能打透三分半厚的钢板。在工具方面，完成元车钻车各一部。郝生贵等九人，任务完成后，还做了夹板四付，活搬手四个，字头一付，卡钳一个、板牙三付，给民兵修理步枪八支，并将土元车挂牙轮，在月底完成。而各部门的同志，为着质量提高，个人日常用的小工具，也改了一些，如劳动英雄桂秀峰与零件部互助组长李随兴、张双存、常水金，抽礼拜日改造口弹上竖磨磨子挡机模子与标尺模子，自改出后，成品又规矩，也减少了学徒的报废。