老张身上有股豪气——访长春市百货大楼党委书记张有智 [复制链接]

第2版()
专栏：

老张身上有股豪气
——访长春市百货大楼党委书记张有智
本报记者　梁永琳
参加国庆观礼的财贸战线劳模张有智，是一个典型的北方大汉，他身上有一股豪气，流露出自信的目光。他领导的长春市百货大楼，在1979年至1983年销售额和利润每年递增20％以上，两次被商业部授予最佳商店称号，曾受到国务院的嘉奖。
张有智领导的百货大楼在省内设有二十三个零售处，七个大楼分号，起着中心城市中心商店的作用。他并不满足于此，现在正筹划大规模的辐射式经营，向北方的港口城市渗透，准备在大连花钱买房子，搞商业窗口；在南方也打进了楔子，在深圳设了窗口，大进大出。他瞄准的目标是：把百货大楼办成信息中心、商品零售中心和高档商品维修中心。
开拓者最能正确对待常规和禁戒。曾经有制度规定，百货大楼只能从百货二级站进货。当时市场上皮鞋紧俏，他们递了向外地采购皮鞋的报告，绕了一圈，盖了七八个戳还没完。于是，他和经理合计了一下，决定直接请示省商业部门，从江苏社队企业进货。结果，货物一销而空。报纸为这件事做了宣传，谁知引来了责难。他说：只要不违反政策，有利于搞活市场，就什么也不怕。
疏通购销渠道，商品大批进来了。张有智和经理研究后，又提出新的经营方式，搞商品展销，获得成功，上级部门还推广了他们的经验。张有智达到一个目标后，马上寻找下一个目标：搞赊销。
几年来，张有智把精力都投入到商店经营中，先后在商店的经营管理体制、服务方式和分配形式上大刀阔斧地进行改革。愿张有智在改革的浪潮中，扬起帆，乘风破浪，勇往直前！