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秦皇岛市海港医院实行聘用制 打破“铁饭碗”立见成效 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1984-10-31
第3版()
专栏:

秦皇岛市海港医院实行聘用制
打破“铁饭碗”立见成效
本报讯 通讯员杨树青、记者白筠报道:秦皇岛市海港医院打破“铁饭碗”,改革医院的人事制度,大大调动了医务人员的积极性,全院出现了积极向上的新局面。
秦皇岛市海港医院是一所有二百多张床位的综合性医院。过去,医院管理混乱,一些不能胜任本职工作的人心安理得地吃“大锅饭”,不认真为群众服务,影响医院的声誉。还有社会上的一些人通过各种渠道,把那些未经过专业训练的人塞进医院来,使卫生队伍的素质下降。
今年5月,由三名主治医生组成的新的领导班子上任。新班子分析了医院的现状,认为要改变医院面貌必须从人事制度改革入手。他们在上级的支持下,着手打破“铁饭碗”,实行院、科两级聘用合同制。第一级由院长聘科主任,科主任推荐护士长,再由院长招聘。聘期两年。第二级由科主任、护士长聘用医生和护理人员。聘期一年。以上两级人员皆可连聘连任。
经过一个月的招聘工作,除书记、院长外,全院二百八十名职工有二百五十八名职工受聘,占全院职工总数的92%。对于二十二名未被聘用的干部职工,医院依照具体情况区别对待。对德高望重、不能在第一线工作的老同志,由院长委以名誉职务或聘任为咨询小组成员;对病、残、弱者,由医院安排力所能及的轻工作;对文化技术水平低而不适应工作的青年人,给他们提供学习机会,然后再经过考核,合格者重新聘用;对于思想上、工作上存在较多缺点的职工,作为编外人员安排到各科进行锻炼,待改正缺点后根据需要另行聘用。对于后两种情况,第一年接不到聘书者,不发奖金;一年后仍未被聘用,只发基本工资的60%,自谋职业。
两级聘用合同制实行的时间虽不长,但已显示出较大的作用:
——干部有了权威,办事有了效率。过去是院长管不了科主任,科主任管不了医生。实行两级聘用合同制后,院长和科主任有权招聘、辞退工作人员,有权分配奖金,说话算数,指挥有力,办事效率大大提高。医院多年来解决不了的人员调动和职工奖惩等老大难问题,随着两级聘用合同制的实行而迎刃而解了。
——鼓励了先进,教育了后进。在聘用过程中,有的同志很快受聘或被两三个科室争相聘用;有的迟迟接不到聘书,主动去找科主任、护士长,检查缺点,表明态度,取得谅解,得到聘用;也有的人尽管到处奔走,还是没有一个科室聘用。在这种情况下,被聘的同志感到这是对他多年勤奋工作的肯定,是对他最大的信任,因此干起工作来格外感到舒心、顺劲,大大提高了积极性。那些长期不好好干工作的同志也受到了深刻的教育,他们在群众面前认了输,工作态度开始转变。有一位未被聘用的护士长主动承包了肠胃道门诊的护理工作,干了两个月,表现出色,从而取得了谅解,得到了聘用。
目前,全院医务人员钻研技术的空气浓厚,医疗质量和服务态度都有了明显的提高。过去是干多干少一个样,干好干坏没区别,有的医护人员对工作能推就推,多一事不如少一事。现在全院新建了十一个专科门诊,各科都开展了新的医疗项目,使门诊量由每日六百人次提高到八百人次以上。按摩科在改革前的5月份只治疗一千八百人次。聘用合同制实行后,科里自动挖潜力,想方设法多为群众服务,改革后的第一个月就诊人次就增加到三千八百人次以上。
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