大胆放权　搞活企业 包钢跨入年利润超亿元大户行列 [复制链接]

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专栏：

大胆放权　搞活企业
包钢跨入年利润超亿元大户行列
本报讯　记者林钢报道：曾经是亏损大户的包头钢铁公司，1984年实现了利润一亿二千五百万元，比上年增长72％，跨入了亿元利润大户的行列。
原来“步子不大年年迈”，的包钢，这两年生产和经营出现了重大突破。制订和实行大胆放权，搞活企业的十二条改革措施，是实现突破的重要原因。
包钢放权是有步骤的，也是坚定的。公司只提总的目标和主要要求，不干预下属各厂矿企业内部的具体安排，让企业领导放开手脚大胆实践。企业有权自行选拔、任免科级干部，谁不得力就撤换谁，谁能打开局面就任用谁。
包钢学首钢，去年强调了从本厂实际出发，全面推行各种不同形式的承包责任制。例如，轨梁厂是全公司盈利大户，承包重点放在考核品种，促使他们多轧重轨、型钢。炼钢厂的承包，则实行联产、联品种、联利润的考核，促使他们提供更多的镇静钢、低合金钢。各厂都不生搬别人经验，不搞一刀切。
给关键厂矿“特殊政策”，是包钢打开新局面的果断措施之一。去年，他们果断地在资金、设备、人员、能源和奖金等六个方面给几个关键厂矿以特殊优惠政策，立刻显示了较大的威力，全公司生产出现一马当先，万马奔腾的局面。
现在，包钢几个主体厂的人均收入，高于其他厂。同一车间，奖金有的人是二三十元，最高的可能得奖一二百元，个别吊儿郎当的则不但不得奖，还被扣发浮动工资。各厂矿又根据主体、辅助岗位的不同，劳动强度、工作条件、贡献大小的不同，制定不同的分配方法，从而保证了劳动艰苦、贡献大的职工，较多地增加收入。