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清河制呢厂补行民主改革 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1951-06-02
第2版()
专栏:

  清河制呢厂补行民主改革
张布克 张万琨 赵?沾
北京市清河制呢厂,建立于一九○八年。日伪和国民党统治时期,实行军事管理,职员工人为官兵关系,打骂工人现象特别严重,工人生活非常痛苦,生产效率很低。解放初期,该厂取消了压迫工人的制度,组织了职工的政治学习,安定了工人生活,初步启发了工人的政治热情。但因为领导干部没有认真依靠群众,彻底实行民主改革,因之工人并没有真正发动起来。一九五○年六月以后,该厂开始认真实行民主管理。特别是抗美援朝运动展开后,发动工人回忆诉苦,逮捕工人痛恨的汉奸恶霸分子,撤换工人所不满意的旧工长,工人的阶级觉悟迅速提高,主人翁的劳动态度开始树立,生产效率飞跃提高。以一九四七年(国民党统治时期)纱的平均月产量为百分之一百,一九五○年上半年平均月产量是百分之一百二十七;一九五○年下半年因群众已初步发动,平均月产量一跃提高到百分之二百一十六;尤其是十二月,清除了工人所最痛恨的汉奸恶霸分子,月产量提高到百分之二百八十四。
没有彻底进行民主改革时,党、行政、工会严重脱离群众
该厂自一九四八年十二月解放到一九五○年五月,虽然在恢复生产上做出了一些成绩,但由于这一时期党、行政、工会脱离群众,工人基本上没有发动起来。在这期间,工厂管理委员会和职工代表会一直没有成立。生产计划只由行政领导上少数人制定,完成完不成工人根本不知道。尤其严重的是,工人几次要求清除曾勾结日寇、逼死人命、强奸女工的汉奸恶霸梳纺部技佐王寿隆,而行政领导干部却认为他“有技术”,“梳纺部离开他,就开不了工”,一直维持原职不动,只想说服王寿隆向工人低头了事。一九四九年七月,行政方面被迫召开群众大会时,还把大会叫做“说理会”。会上工人控诉王寿隆等的罪行,提出“开除出厂”,“枪毙”等要求。而厂长和少数工会干部却劝工人“把眼光放远点,团结技术人员”。后来,在工人的坚决反对下,才把王撤职送企业局干部学校学习;但不久又调回工厂担任买毛工作。王寿隆对工人说:“日本人在我吃的开,国民党来我也吃的开,共产党来照样吃的开,我有技术怕什么?”同时,敌伪时期欺压工人的旧工长,也原封未动,大多数作风仍旧很坏。工人说:“哪里也解放啦,就是清河制呢厂没有解放。”“什么民主,工人说话还不和白说一样?”
党和工会的领导干部支持行政领导干部的错误意见,也遭受群众反对。但他们却无原则地要求党员和青年团员“说服群众”,保证完成任务。因此,有的工人说:“党员和青年团员是顺杆儿爬。”工会对工人提出的合理而又可能解决的要求却不积极支持。如斗争王寿隆时,工会干部大多不去支持工人的意见,有些反而要担任“说服”群众的任务。因此,工会在群众中的威信很低。在这种情况下,工人主人翁的劳动态度不可能树立起来,生产效率非常低。直到一九五○年三月,织机效率只发挥了百分之十七点二,纺纱机效率约发挥了百分之三十(全国最低标准为百分之五十)。再加上销路不好,一九四九年工厂赔钱二百七十多万斤小米。
实行民主管理,初步发动了群众
一九五○年六月,该厂根据中国共产党北京市委员会提出的实行民主管理,组织劳动竞赛,实行奖励制度的方针,召开了职工代表会议,成立了工厂管理委员会,加强了党的领导和工会工作;领导干部开始依靠工人。七月底,该厂接受了国家的订货合同,发动了群众性的劳动竞赛。党总支首先讨论生产计划,进行了统一布置,厂长通过工厂管理委员会、党员团员大会、车间工人大会,报告了生产计划。然后工会发动工人讨论生产任务,订立小组计划。党、行政、工会、青年团的干部都深入车间发动群众,保证生产计划的完成。这样,工人情绪高涨,掀起了竞赛热潮。竞赛结果,国家订货任务提前完成,并且涌现出来很多劳动模范,对于职工生产情绪起了很大鼓舞作用。在这次竞赛中,党、行政、工会、青年团与群众的关系也改变了。这次竞赛虽然有很大成绩,但由于压在工人头上的石头还没挪开,多数工人仍然没有从思想上真正发动起来。
民主改革改变了清河制呢厂的面貌
去年十一月,抗美援朝运动中,该厂曾发动工人诉苦。最初,个别领导同志思想有顾虑,怕诉苦耽误生产,怕工人不但诉王寿隆的苦,而且会诉工长的苦,造成车间的混乱,完不成第二批国家订货的生产任务,因之不敢坚决支持工人的正确要求。中国共产党北京市委员会对这种错误思想提出批评,指出:“必须发动工人诉苦,按照工人的合理要求解决王寿隆等人的问题。不然,清河制呢厂就还没有革命。”这才纠正了干部的错误思想,发动工人诉苦。为了打破群众“怕不顶事”等顾虑,该厂中国共产党党总支公开检讨了过去未认真依靠工人阶级、长期没处理王寿隆等汉奸恶霸的错误。诉苦大会上,公安局根据群众意见,当场逮捕了王寿隆和傅松清等工人痛恨的恶霸。工人情绪顿时高涨,当天纱的日产量就由二千一百多公斤提高到二千三百多公斤。诉苦大会后,行政上又接受了工人的要求,把九个过去欺压过工人、解放后仍无转变的旧工长撤职,由工会组织工人民主选举车间主任,推荐给行政任用。这些新车间主任,都能联系群众,工作积极负责,并且技术也好。工人非常满意,说:“这回真民主了!”“现在可顺气了!”“这回真是解放了!”工人的阶级觉悟普遍提高,大批落后分子转变了,尤其在一九四九年“说理会”后由积极变为消极的工人,现在又积极起来了。机织部由落后的车间一变为先进的车间。该车间过去有不少人,在完成生产任务时,常和领导方面讨价还价。现在为了保证执行合同,全体自动在两星期内,每天加点一小时,使第二批国家订货按期交货。过去只关心福利的工人,现在也主动地提出:“有任务,我们就保证!”工人和领导间的对立情绪扫清了。过去说工会“不顶用”的工人,现在却说:“工会可真给工人办事。”
在这种情况下,该厂生产大踏步前进了。直到一九五○年七月份开展竞赛以前,平均每台纺纱机的日产量仅为一百六十公斤左右,一九五一年一、二、三月份平均已超过四百五十公斤。织机效率在一九五○年仅发挥了百分之十七点二,一九五一年三月提高到百分之六十二。工厂开始由赔钱变为赚钱,一九五○年全年除交税收外,盈余达四十余亿元。
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