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从挫折中奋起——沈阳电缆厂是怎样对待批评的 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1986-03-02
第2版()
专栏:

从挫折中奋起
——沈阳电缆厂是怎样对待批评的
本报记者 李茜
在乍暖还寒的时候,记者访问了沈阳电缆厂厂长徐有泮。这位先进企业的代表,给我介绍了他们在前进道路上走过的一段曲折的经历。
1984年5月29日清晨,就任厂长才一周的徐有泮,刚踏进工厂的大门,就听见广播喇叭广播中央人民广播电台的一条新闻:“据中国机械报报道:沈阳电缆厂为晋京输变电工程提供的金牌产品钢芯铝绞线,由于脆裂、断股,贻误工期半年,损失七十万元……”
这简直是个晴天霹雳,几乎把徐有泮的头震懵了。他伫立了片刻,清醒过来后,快步走回办公室,拿起电话通知广播站:中央台重播批评本厂消息时,把它录下来。
因产品质量低劣而受到批评,这件事顿时传遍了全厂。厂区就象开了锅的水,沸腾起来了。职工们七嘴八舌地议论:“捅了这么大娄子,心里可真不是滋味!”有人唉声叹气:“报纸、电台这一批评,咱厂的产品谁还买呀!以后的日子难过了!”
是怨天尤人,还是从挫折中重新奋起,厂党委决定马上召开厂长、党委委员联席会议,讨论如何对待报纸电台的批评。
会议室里重复播放了批评录音,广播员的声音一句句敲打着每个与会干部的心。党委书记王文毅说,出了这样大的事故,我和同志们一样,非常痛心。可是我们不能光低头思过,要从挫折中站起来,把质量搞上去。徐有泮接着说,报纸的批评使我们猛醒,我们一要认账,二不埋怨,三要改进。
大家怀着难以言状的心情,讨论摆脱困境,使产品赶上先进水平的对策。工厂的职工代表大会作出决定,把5月29日定为本厂“质量问题纪念日”。徐有泮向全厂职工宣布:本厂要以产品质量为突破口,推动各项改革。要求限期攻下质量关。
人们从检查钢芯铝绞线的质量事故中,发现质量上的“大锅饭”,奖励上的平均主义和只奖高产忽视优质,是造成这次事故的症结所在。厂长徐有泮发布了在质量问题上实行重奖重罚的决定。其中包括:限期压延车间从根本上解决钢芯铝绞线脆裂、断股问题。限期内解决了问题,有功人员晋升一级工资;限期内不解决,车间主任和技术副主任就地免职。这个决定犹如一道作战令,不到三个月,导线脆断问题全解决了。
从分析这次质量事故中,人们悟出的另一个道理是:一定要果断地把有用之才选到领导岗位上来。工程师韩绍思,1962年毕业于东北工业学院,技术水平和工作能力都比较强,徐有泮和王文毅经过仔细分析,并和其他领导成员再三商量,果断地把他推到绞线分厂厂长的岗位上去。韩绍思上任后,解决了多年未能解决的产品磕碰问题,使分厂的经济效益增长了两倍。
沈阳电缆厂从挫折中奋起,以报纸电台的批评为动力,经过一年多的勤奋工作,生产大变样。1985年实现利润一亿零四百万元,比上年增长62%;三十五个产品中,十一个达到国际水平,七个达到国内先进水平。
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