改变“看似大家负责，实际无人负责”的状况 洛阳棉纺织厂实行厂长负责制效果好 [复制链接]

第2版()
专栏：

改变“看似大家负责，实际无人负责”的状况
洛阳棉纺织厂实行厂长负责制效果好
本报讯　在经济体制改革中，河南省洛阳棉纺织厂坚定不移地推行厂长负责制，企业素质明显提高，经济效益持续增长。
洛阳棉纺织厂是1985年被正式批准试行厂长负责制的。为了保证这一改革措施的顺利进行，该厂首先制订了厂长负责制实施细则，建立、健全了厂务会议和厂长办公会议制度，从组织上保证了厂长对全厂生产经营等重大问题有决策权。与此同时，该厂对全体生产、行政部门干部实行聘任制，规定中层干部由厂长聘任，基层干部由中层干部聘任。这样，厂长不但能管产、供、销，而且有权调动人、财、物，改变了过去“看似大家负责，实际无人负责”的状况。
实行厂长负责制后的干部聘任制，要求包括厂长在内的所有干部订出任期目标，不仅立足眼前搞好近期工作，而且以战略眼光致力于企业的今后发展。各级干部脑中有目标，肩上有压力，手中有实权，考核有奖惩，因而工作积极性和责任性极大提高。
这些强化了的生产指挥系统，提高了办事效率，保证了厂长负责制的贯彻执行。今年初，该厂生产一度发生波动，日生产水平有所下降。厂长在2月17日作出“攻关”决定，要求各车间立即解决影响生产的关键问题，并责令有关科室协助，仅十天时间，日产棉布就由十八万米上升到二十一万米。接着厂长又连续召开了三次现场办公会议，对生产车间提出的影响生产的六十九个问题，当场拍板解决了四十九个；下余的二十个责令有关科室限期解决，3月份以来，该厂日生产棉布稳定在二十二万米以上。
洛阳棉纺织厂试行厂长负责制，注意摆正党、政、企的关系，厂长有权不滥用，自觉接受党委和职代会的监督。在决策前，厂长往往主动听取党、政、工、团的意见，集思广益。对牵动全局的决策，如安排全年生产任务和制定经营目标时，更为慎重。厂长或主管副厂长总要亲自带队，组织各方面人员作市场调查。让党、政干部熟悉市场、了解生产、支持经营，从而使全厂各方面的力量围绕生产经营这个中心环节使劲。
洛阳棉纺织厂试行厂长负责制一年多来，企业素质明显提高，经济效益也持续增长。1985年各项主要经济技术指标均优于上年；今年1至4月份的产量、质量、利润等指标又有新的增长，其中利润比上年同期增长了56.92％，居全省同行业前列。
（赵瑞五）